您会培训下属专业知识吗？

ltl3525

      又是一批大学毕业生踏入社会，进入工作岗位，我们一定能他们对于学校知识的“无用论”。对于这些言论您会怎么处理？一笑而过？

( N$ ?. v! h  q  E7 X) c) g     对于学校学习的理论知识，我一直是抱着：知识并非无用，只是没有到应用的时间而已。对于HR从业者来说，知道相关的专业知识永远要比一片空白好的多，这就是我一直以来的观念。也是出于这种观点，我从三月份接手人事部以来一直想在有时间有机会的时刻对人事部的同事进行一次系统的知识学习、梳理。

     在这个火热的夏季，在这个严酷的七月，我开始了对他们培训。而且我分《人力资源管理概论》到《模块细说》最后《实际操作》，三个步骤进行培训。我们的培训更像是一个学习小组的相互学习，利用下班后四十分钟左右，一起学习。所以，对于那些对HRM不感兴趣的人，我会请他/她离开我的团队。

    在此想询问的是：
- ?6 _4 K) N& @          1）对部门人员有必要进行专业培训吗？

          2）您会利用自己工作之余对部门人员进行专业培训吗？

1 s6 r1 M- o0 g1 _9 H: L. a- Z% F$ s          3）您将如何进行？
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) R! B% k% c1 q- K
7 n+ b: G8 t7 Q7 y% L& K+ ]看看高人的见解，听听同仁的高见。谢谢。


- w( r5 I9 r- M$ @

ronchan1988

我倒希望主管能对我们进行培训。

残梦断忆

培训必须的，不然都把猴子背自己身上不好

carrierain

我觉得这种想法是好的，但是这种方式未必好吧

红尘HR笑

1、为了提高部门员工的工作能力必须进行专业知识培训，尤其是财务和人力资源部门；
2、上班为生存，下班求发展。用业余时间来提高下属的专业知识也很可取，关键是要有下属的支持，毕竟业余时间是休息时间，不可做强制的要求。
3、通过讨论、案例分析，头脑风暴，热点解读等方法都可以，还有培训的地点不一定在培训教室或者办公室，可以在聚餐、休闲等很多场所进行，既轻松效果也不错。中人的先下交流模式就值得借鉴。

美的

觉得在工作中学习的效果更好，如果自我学习能力太差的新人，就不要做HR