华为八连环科学绩效指标量化技术

mayelei2008

然而在我们的工作中为什么新的绩效考核方案总胎死腹中？为什么各层级人员不支持、不配合绩效考核工作的开展？为什么好的绩效考核结果总与公司效益大相径庭？为什么员工总对绩效考核结果提出质疑？绩效考核管理工作已经成为越来越多HR从业人员心中的痛

演讲大纲：

1、传统考核与量化考核的区别？

2、八连环绩效量化技术之一——如何定项目？

3、八连环绩效量化技术之二——如何定公式？

4、八连环绩效量化技术之三——如何定内涵？

5、八连环绩效量化技术之四——如何定目标？

6、八连环绩效量化技术之五——如何定配分？

7、八连环绩效量化技术之六——如何定规则？

8、八连环绩效量化技术之七——如何定数据？

9、八连环绩效量化技术之八——如何定周期？

10、现场答疑

嘉宾简介：郭楚凡教授

曾任华为公司、中兴通讯、香港超顺集团人力资源总监、市场总监、总裁助理等职，曾任著名咨询公司咨询总监、高级合伙人。清华大学工学学士、交通大学 MBA，现任某外资管理咨询公司常务副总裁，拥有十二年的企业高、中层管理经验和八年咨询培训经验。管理研究成果及管理性文章多次在《销售与市场》、《新营销》、《销售与管理》、《中人网》、《南方企业家》等各型管理类刊物发表，并成为以上几家及《人力资源管理》、《管理传播网》、《营销传播网》、《品牌网》等权威媒体特约撰稿人。在人力资源管理理论和操作方面都有深入的研究和实践，尤其是绩效考核管理方面有丰富的实战经验，受到广大学员的高度评价。

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