帮帮忙

马艳婷

我的岗位是招聘兼培训，但是发现在实际的工作中公司招人仅仅是为了培训的时候有人在，至于培训完了以后是留是走完全没有人关心，说招聘是我们的事儿，能住留不住就是部门的事儿了，所以现在形成了我们招聘的不知道公司的招聘计划是什么？而部门呢，只是觉得人力资源部一直在招人，走一个不用去管，领导也不重视这件事情，当我问到我们下一步的招聘计划人数及到岗时间是什么时，领导只回答我培训的时候要有多少人在，所以我现在很无奈，我该怎么做才能让领导明白招人和留人是息息相关的呢？

sunnyliuxy

什么公司啊？

芋儿

或许把你的想法在一个适当的时候和你的领导沟通一下，你就会得到答案

TEOH

教育领导也是你的工作啊，但发言之前：
; R8 L& U- p: q6 Y1） 先踏实努力地做好领导交代的工作；
1 z; M8 N- m3 n! ]2） 了解企业文化，业务部门状况，领导的思路和顾虑，做到知己知彼；
/ a! k9 Z3 ^) l. K2 B4 ~8 N3） 想透问题的症结，抛弃本本主义，结合企业实际拿出切实可行的方案（从成本低，见效快，范围小的开始做起）；
4） 尝试曲线救国和润物细无声的非正式沟通，用最简洁的语言，最能打动对方的方式表述；
5） 即便你的坚持没有获得回报，也不要气馁，而是更加努力，直到掌握足够的资源和发言权，再来改善部门的现状。
1 x% A: R$ f( L* g加油！

马艳婷

谢谢各位