新上任行政主管如何管理保安

zxx2010

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我朋友刚到一家工厂上任行政主管，他的行政管理经验不太丰富，现在不知道如何管理不听话的保安队长及保安（因为保安队长及保安是老员工，有5年工龄），保安队长及保安处处和他对作着干，因为他们以前管理比较松散，现在我朋友管理严，想以厂规来处罚（累计记警告四次可开除），可处罚但开出他们不签字，不承认，想找别人作证也没人敢作证，因为他们在这一块有势力，行政经理也没办法，现在我朋友该咋办？这家公司薪水福利还可以。

zxx2010

这是我2008-7-27的在别的网站帖子，欢迎大家来拍砖

qingaiyijiu

不知道怎么去说。

8240820

不要一上来就处罚！要多调查、多了解、与保安队长及队员做好沟通，与有关领导沟通。持续的沟通，从中找出办法！

yolanda_lu

呵呵，做行政看上去琐碎，但是却并不容易哈。
. M4 J/ u" ^! H, a6 D我同意楼上的说法，先软会比较容易了解真理。适时才用棒子。

cy4567

恩，多沟通，一起吃个饭喝个酒，深挖一下

xieping102533

跟领导沟通一下，如果领导都不满意，就辞退把，先抓住不称职理由，然后转岗或降职，他不愿意就会离职。

融化的冰激凌

先了解保安队的基本情况和队长好好先打好关系。这种在企业根深蒂固的老员工，一定要把关系处理好，他们的根很深。不是一两下、或者刚上来就罚款能解决的。素质低和不愿意改变时他们的基本情况。所以，慢慢来。让他和你在一个角度考虑问题。

qd991

如果要行政处罚，必须要有证据，让他们签字只是一个辅助证据，直接证据必须有，比如他因什么事情触犯了公司制度，这个事情必须要有证据

清歌

先好好沟通，处理好关系，然后私下要找证据并罗列出来，等哪一天触范了厂规厂纪，将那些违规条款一起拿出来，就不怕他不服，如果情节严重的，可直接开除，如不严重的也可起到警戒作用。再一个调职降职也是一种方法。