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[求助] “三低”公司如何招到满意的人?

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发表于 2011-8-4 09:57:06 |只看该作者 |倒序浏览
地理位置偏僻,在一个城市的三环以外。
工资偏低,相同岗位,只有其他公司的一半。
行业面狭窄,只做单一类型的客户。
技术冷门、客户对象高端。

这样的公司如何才能招到满意的人?
已有 1 人评分金钱 收起 理由
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沙发
发表于 2011-8-4 10:00:23 |只看该作者
估计比较难
想办法完善福利 吧 本帖最后由 糖糖2003 于 2011-8-4 10:01 编辑

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发表于 2011-8-4 10:05:04 |只看该作者
招聘应届生,自己培养,毕竟冷门技术,成长起来的员工,即使想换工作,也会遇到隐性的障碍。
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发表于 2011-8-4 10:06:20 |只看该作者
偏远就提供住宿或首选住在附近的,待遇低,就提高点呗,或者福利好点。。如果没有一样占优势,那即时招来了人,也迟早会流失的。
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发表于 2011-8-4 10:13:18 |只看该作者 |楼主
老板说:想干的人,你给他1000元他都愿意干,不想干的人,你给他1万元,他都不愿意干。

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刘子衿  给1000,想干的都不干了。给10000,不想干的也会愿意干。  发表于 2011-8-4 12:57  回复
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发表于 2011-8-4 10:41:24 |只看该作者
回复 3楼 猪笑迷 的帖子

十分赞同~
   
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发表于 2011-8-4 11:02:13 |只看该作者
感觉与我们公司有类似,只不过我们公司刚起步,正在考虑这些问题,
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发表于 2011-8-4 11:22:38 |只看该作者
呵呵 ,就算自己培养, 也需要有一个留人机制, 要不公司就是别人的培训学校, 出来一批走一批,  招聘的时候要发现公司的那些优势能留下人,吸引人,如果都没有,那就真的没办法解决难题了。

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乖巧猫猫  萧然啥时候成精英会员了,汗···  发表于 2011-8-11 22:30  回复
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发表于 2011-8-4 15:09:30 |只看该作者 |楼主
回复 8楼 萧然1983 的帖子
我们公司的留人机制就是扣奖金,假如有人要走,就考核行政总监,走一个,扣行政总监一个月的奖金。

   

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xuening1216  扣奖金?留人是多方面的,不是单方面决定的.  发表于 2011-8-7 20:04  回复
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发表于 2011-8-4 15:30:54 |只看该作者
这个问题真的难倒我了,
巧妇难为无米之炊啊
海纳百川 处实效功
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