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激动人心的早课

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中人网雪山杯(2002-2009)

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楼主
发表于 2004-1-6 15:37:00 |只看该作者 |倒序浏览
如果你在早晨八点半钟和九恒文化发展有限公司的员工们一起踏入公司的大门,你一定会看到这样一幅朝气蓬勃的景象:在热烈欢快的舞曲声中,员工们舒展双臂,扭动腰肢,随着节奏尽情舞蹈。不论是稚气未脱的刚毕业的大学生,还是双鬓斑白的老员工,都忘情而投入。9 v7 x6 X1 c. |1 M* A5 Z8 D+ _ 这就是九恒文化公司独具特色的“早课”,舞蹈只是“早课”的第一个环节,好戏还在后面。9 g7 v8 y. @8 t 接下来,由一位员工带领大家一起朗诵:3 w5 b+ Q. A4 E) Y" r* Y/ ? 今天我要加倍重视我的价值。 5 n* l: @/ d: F8 S0 x/ K我不能放低目标。我要做失败者不屑一顾的事。我不停留在力所能及的事上。我不满足于现有的成就。目标达到后再定一个更高的目标。我要常常向世人宣告我的目标。但是,我决不炫耀我的成绩。让世人来赞美我吧,但愿我能明知而谦恭地接受它们。 5 Q5 a0 d6 r h& D; k…… 9 G$ F5 x8 ?& F; I9 ]* h这是美国作家奥格著名的励志书《世界上最伟大的推销员》羊皮卷中的章节,大声地朗诵它,是九恒文化公司的员工们每天早晨必修课。7 u% W8 G8 B7 l 朗诵完毕,是大约五分钟的员工演讲。演讲的内容五花八门,可以是工作中的一点心得,生活中的一丝感悟,也可以是读书后的一些体会。3 x0 j$ w* B& f# ?+ S 最后,大家一起朗诵:“我喜欢我自己,我是最好的,我珍视每一天,我要在新的一天有新的进步。”, j' z. t3 E! {2 | 九恒文化公司总经理马建民是个热情洋溢的人,说起话来极有鼓动性。马建民说,设立早课的目的,是想要在九恒文化公司的员工中倡导一种“激励文化”,实现员工的自我约束,自我激励。$ a* Y6 U! ^" [" e/ Q 人都是有惰性的,都太容易贪图眼前的安逸享乐,而忘记了自己的目标。但人又都是有理想,不甘平庸的,只是现实世界太多的诱惑让人偏离了自己的方向。, z5 B+ J* E/ W 九恒文化公司倡导的“激励文化”就是激励员工树立远大的目标,“做伟人做的事情”,同时又敦促他们脚踏实地,从眼前做起,从珍视每一天,珍视眼前的这份工作开始。# b" g) s8 g: D- R 比如,马建民倡导员工睡前反省:我今天做了什么令自己不满意的事?明天怎么改正?鼓励员工读书每天三十页,坚持下来你会博学多才;他还大力宣传自己的工作观念:“工作就是生活,工作就是休息,工作就是快乐。” 6 W1 T% q1 w+ @. H谈到早课的具体的好处,马建民笑着说,早课可以让员工迅速进入工作状态。以前没有早课时,很多员工到公司后还要喝喝水,聊聊天,大概要多半个小时后才能工作。早课让大家精神都振奋起来,磨磨蹭蹭的现象少多了。9 p v6 { s3 x8 b- c 早课还可以帮助员工调整精神状态,转换心情。人有七情六欲,不高兴的时候人人都有,这种消极的情绪如果带到工作中,势必影响工作效果。欢快活跃的果课就如同一道过滤阀门,把员工生活中的不良情绪过滤掉,以饱满愉快的心情投入工作。9 E+ y& a8 @ R% W2 i2 n) t 另外,短短五分钟的演讲,更成为传播知识和优秀企业文化的舞台。很多员工由准备演讲开始逐渐养成了读书习惯,更有很多人,逐渐懂得更多做人的道理,言行举止慢慢发生改变。

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沙发
发表于 2004-2-13 15:49:00 |只看该作者

早课现象也应该是因公司而异的吧

我们公司以前也曾试过,,但是一个月未到,员工们就已经没法坚持下去了。。 ; H+ _3 s% u, T% g. J仔细想想,虽然规定是9点上班,但是8点50到公司时便已电话不断了,那么“早课”反到显得多余了。。
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板凳
发表于 2004-2-13 15:58:00 |只看该作者

怎样才能不流于形式呢?

关键是企业文化的培养吧?
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发表于 2004-2-19 11:53:00 |只看该作者

不现实

这更象是日本公司的做法,国情不一样,习俗不一样,而且在办公室里,大家挥舞不开,环境不适合,我认为大家会觉得人事部的人多余,不干正事。 0 r3 R( m( _0 i: f; O: J; \6 o6 p5 m4 u" x" C( r9 {5 ~ 还是以其它方式建立好的企业文化,一种不拘泥于形式,不能解释出来的感情和内涵更吸引人。
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