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做HR 的人应该比较清楚自己的职业规划,不过旁观者清,我现在正在为要不要跳槽发愁,想听听各位的意见。: t$ {! D1 i" U3 Z- Q7 Q
我211本科HRM专业毕业,毕业前2年在一家大型公司(800人)工作做招聘、员工关系、薪资核算和绩效实施,未涉及培训等其他模块,09年因为公司从组变动,回到武汉, 进入一家电力节能服务公司,30个人的小公司,因为我的直接上级是一个国企出来的50多岁的人事科长,所以对人力资源根本不了解,我进入公司后一直负责人力资源方面除了薪资之外的所有事情。
3 U4 x" Q7 C3 {& _% i# @/ Q" Z, U 企业的现状是:从我进来到现在新增业务量是很少的,基本这两年都是亏损,人员流动很大,专业技术人员流失导致目前公司技术力量较薄弱。公司目前新研发的产品预期会成为未来市场需求的一个方向,但是目前这种产品尚未被市场认可(需要政府政策推动市场)。公司有一个老板,两个副总还有一个财务总监。公司目前内部有很多问题,业务量不足、人员不稳定,且做电力节能方面的副总不够担当,与下属的技术人员关系紧张,主要靠老板来维护。 公司目前业务没有,前期的合同款也尚未收回,今年效益比去年更低。
& S: Z: D1 I3 c5 g' A 我的情况:人事主管,到公司已经快2年了,做的工作最多的是招聘,培训基本上只做新员工培训,绩效工资虽然老板很重视但是迫于现在企业的情况一直未推行。现在还兼做行政工作,基本负责本部门的工作开展与管理。目前已经27岁,已婚未育。工作轻松,领导较器重,但是工作比较混乱,感觉两年时间专业上没有进步。且因为此公司名气不大,出去找工作易受阻碍。: S) K' e' q& o; d% v1 T; V
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现在有一家大型集团的下属子公司要我去做人力资源专员,前期主要负责招聘和培训工作。部门上级有人事行政经理(老员工)还有人事总监。这家公司人事总监是我师姐。 0 U! ]( C* u2 \& X- J' S
该子公司情况:200人制药企业,效益尚可,以前为校办企业,08年被此制药集团并购,总经理、财务、人事总监是集团下派过来的,其他生产、物料管理人员及普通职员仍是原有人员。企业名气大。
6 R1 d* C, Y% I& q1 u% }, N0 A 我进去后负责工作:主要负责招聘和培训工作。
6 {7 ~ G6 K/ y$ H7 W& d 如果现在去该公司上班,意味着我工资要降低,只有专员水平,其次暂时不能计划生育事宜。且因为此单位为并购企业,担心内部有权派斗争。: r* F5 `1 f5 p4 X2 g
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各位看官,能不能对我的情况做个评论,看看我到底是该换工作还是该继续呆现在公司把孩子生了?其次,各位能否给我提一些建议关于职业发展方面的,我现在这样2年一跳动担心我的个人发展。
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