立白人力资源部经理谈立白人才观

金默

立白人力资源部经理谈立白人才观 S7 j! @& p) ]/ u0 p 从９４年成立到现在，短短六年，立白从一家小公司发展到今天集团化经营，成为广州市唯一一家获省著名商标奖的私营企业。成功企业，离不开成功的用人策略，立白人力资源部严加顺经理介绍了公司的用人思想。 - [# g/ d- d0 [, z9 g 6 }0 R2 V3 |+ B多给担子 多给压力 % Y( w B6 d! m' j/ y; o . J. t. u7 g( y1 H7 s6 S * h3 z( D( M1 ~" I ?, r 总裁陈凯旋常说一句话：有为有威才能有位有酬。企业要实行能者上、平者让、庸者下。立白是个年轻的公司，发展的过程中需要面对很多的压力。公司希望，进入立白的员工，也能和公司一样在压力下不断前进。立白觉得，公司不仅仅是用才，更是为人才提供发展自我的空间。在立白，员工不约而同都表示，自己的工作历程，是与立白一起成长的过程，共同迎接挑战，不断的压力是促使自己发展的巨大动力。 9 ]- _ L5 h5 q 9 p1 d6 H8 @1 W 每天激励多一些 r9 U9 d1 ?3 M1 ]7 y7 }' T8 J 一位企业管理家曾说：“面对一滴蜜和一加仑胆汁，谁都愿意选择前者，每个人都希望受到尊重，喜欢接受赞美之词。”严加顺经理便是把适时的激励比做神奇的一滴蜜。员工工作做得出色，及时地给予肯定和赞许，这是对员工本身的尊重，让他们感觉到公司对他们的重视。去年４月进入公司的小白，工作相当出色，三个月试用期还未结束，公司就破格提升他为业务主管。公司的肯定，让小白干得更起劲，现在负责湖北地区的所有业务，销售量一直稳步上升，奠定了立白在湖北的市场基础。 + S7 o2 I) A2 I- c4 S6 S 放水养鱼 培育幼苗 & ^2 p; u: F) v1 t# B0 J+ B; R # y2 ^; q2 v& E 立白不仅招收经验人才，还把未成形的“苗”拿过来自己培养。公司新产品的开发、市场扩张、番禺大型生产基地的兴建，都急需各路精英的加盟。立白人力资源部向清华、北大、中山大学等国内名牌大学寄发了招聘宣传册，要把天之骄子引上门。今年立白招进７３名应届大中专毕业生，对这些新人，公司一方面做好各种培训工作，如请各部门领导组成内部讲师团，给员工做职前指导。另一方面，无论是大学生还是中专生，都统一安排到基层，根据专业分派到生产一线或是营销一线，从最低层做起。“在实践中，他们会得到更有效的培训。”严经理对记者说。 3 a' k% S. Y) t3 F5 s

姝琴

成功企业的案例是值得借鉴的。

黑子00

值得企业学习

思绪飞翔

值得借鉴！

岁月留香

在如何选人、用人这一点上，私营企业比国有企业有着更多的灵活性和发挥空间，因而也就有着更强的竞争力和活力。

老九

人才观的关键是引入竞争机制，任人唯贤。

風輕揚

理应 如此

柳编辑

立白的人才观基本上不少企业都可以做到，但收到的效果却没有立白好，关键在于这些措施赖以生存的环境不一样。有很多的激励手段都只能在特定的范围内实行，不可生搬硬套，否则就会出现不激励时工作相当出色、可一当激励后却绩效下降的情况。

雪隐

如果人才战略很成功的话，应该有很多东西说。

老门

其实以上工作法则在工作中能时刻运用，已经对企业的人才培养起到很大的作用。