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人才竞争,中国还缺什么?1

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发表于 2004-2-19 14:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
+ y: x. f. i8 X6 |- a/ o3 S1 O( G ) X9 {& U2 N& @: ?人才竞争白热化 V) |* Q8 q5 }( y2月22日,尚任上海市代市长的陈良宇在上海市《政府工作报告》中表示,上海要在年内实行《居住证》制度。 8 S1 a) q# Z- x) R7 q2 j! W r- k/ \ b7 V3 ] 不用解释也能看出,这是一招吸引人才的措施。 9 r6 l/ V4 t( ^2 p& ]8 O 9 e6 _. C+ h$ a& h4 [8 o : [% }+ ]0 s: }/ V如出一辙的是,中国另一人才高地北京,日前将沿用多年的《北京市工作寄住证》和《北京市(留学人员)工作寄住证》更名为《北京市工作居住证》和《北京市(留学人员)工作居住证》。 / r% V, h' W) W + v, i( i5 i1 Q) T: E) t" h9 a8 Z; ]5 B; v& Y5 N! k& ` 有人说,“虽只一字之差,但是体现出一种人文关怀”。其实倒不如说,一字之差,却可窥见北京市对人才的渴求。 ) b) X1 I/ t; a$ R4 F( E7 ?# @7 Z, `5 u0 o! J# [& m2 E$ I' w , R" [+ o8 }- Y) _2 Y 如果说政府吸引人才的手段还有点含蓄和间接,那么企业间的人才竞争便早已白热化了。 ( c9 g, Q% O, I- C, u! ~5 U) V $ ^9 V* ]- O2 r2 x% v2 k3 B0 P # k( M, k, f) @: U据报道,2001年10月,离教育部规定的单位进校招聘日期还有些日子,许多国内外知名公司便迫不及待地进驻上海各著名学府“求购”人才。 . x X+ Q! m4 I7 O1 U ; w7 Z, b, @6 l B2 U( S) Z % K7 n. @! K" l 在复旦大学和交通大学,朗讯贝尔实验室、AT科尔尼公司、成迅联邦等知名企业的人事主管或高层管理人员纷纷登上讲台,为毕业生讲授职业生涯规划和求职技巧,帮助他们对自身进行“包装”和准确定位。名为帮助学生,实为推销自己公司。 7 V9 ~$ ?5 o% [0 L3 m: d" n ^$ Z. `2 z- J" U) S i2 Y6 N- S5 r& z+ O. J8 e! D5 n 此外,排队到学校要人的单位数不胜数。联合利华公司早早地把由他们资助读大学的30多名复旦大学品学兼优的学生召集到了一起,通过各种能力测试,择优录取。 ; l- d" }. W& y: S 6 B# R% T& C+ U0 J0 w$ b- q' y" m/ V: w: L5 W: k 在北京的清华和北大两所名校,许多跨国公司已经纷纷实行“人才预定”。“给你年薪10万元,愿不愿意毕业后到本公司工作?”被问及这句话的往往是大学三年级甚至二年级学生。 ! J- j" D. `4 N3 g 8 f2 v8 F( l; O9 o' O% H; d 6 a6 |) k. |$ M, e; G跨国人才竞争也有越来越激烈的趋势。据悉,美国计划在今后两三年内把高科技人才的引进名额由过去的每年11.5万增加到20万;日本也计划将外籍研究人员占本国人员的比例在今后几年内提高到30%;西欧国家2000年仅信息技术人员就缺少123万元。毫无疑问,这些国家眼光不会放过中国大量“质优价廉”的人才。据统计,中国在近20年累计有40多万人到103个国家和地区留学,学成归国的仅有10万人。 & c n' {) y z( j7 A$ h 3 U3 f4 \) x% S+ ]- b# T5 p7 `' Y9 H' Y& |- q# @ t 国务院发展研究中心博士林泽炎认为,随着中国加入WTO,我国的人才市场将会有一个较长时期的人才流动、调整、整合、优化的过程。每个人都在寻求能有更加公平回报、更好发展机会的平台。国内外公司都在尝试采用一切手段吸引人才,人才竞争相应地出现一些新特点:比如竞争方式多样化;由远距离竞争变成零距离竞争;国内竞争国际化,国际竞争国内化。 & n) x3 `6 U7 k , S, G; c8 @" }# S( s* Y/ K J7 R9 |# L7 ^7 i 与人才抢夺战同时上演的还有就业困难。据报道,在3月8日举行的武汉人才交流会上,大学毕业生们纷纷“降格以求”,形成人才买方市场。 - o( T* n0 R2 M; D : u7 ?) f ^" p: Y' M! G' X 5 e& E8 X2 P7 h4 g全国政协委员陈抗甫说,“我国是个人力资源大国,却不是一个人才资源大国。2000年我国29个专业技术系列中具有副高以上职称的人员共157.3万,仅占总数的5.5%;每万名劳动者中有研究开发科学家和工程师11人,而一些发达国家均接近或超过100人。” # [7 k2 b) r$ K: i3 B; Q7 f 7 a9 ~# N! s; ~+ C ( _ Q9 o2 M) C+ E, O国际化人才,中国缺不缺? 1 y7 x, j" H4 C1 _$ U [$ J( A " Z V7 |/ K" v / z. _" y7 M8 A 或许,随着这种态势的发展,人才市场上的供求状况将越来越出现两个极端:一方面,优秀人才被更多的用人单位争抢;另一方面,找工作越来越难将成为更多一般人的普遍感受。 - |* e! W2 t" h3 l " y6 p. z. P1 y) D8 H3 a1 ^' X& h4 m/ @8 C2 o! O 就个人而言,要想在竞争中生存,惟一出路就是提升自身素质,成为有人争抢的国际化人才。 : u3 P1 Y" z. q L+ P$ p# c* l, E ) K7 N# [' }% G0 T- U X* ?1 a ! v# w$ L9 s3 ]6 H3 Y( |- q 何谓国际化人才?最简单的衡量标准也许正是国际知名跨国公司的用人标准。被业内公认的最佳管理企业GE公司对人才的标准是“又红又专”——既要有突出的业绩,更要认同企业的价值观。新任GE(中国)公司总经理刘波说,就价值观而言,诚信毫无疑问是GE最看重的。 6 G' ~7 j5 q7 Z. h* \9 e- c7 L$ L2 P n# w/ @, y7 l' L从更综合的眼光看GE对人才的要求,可以概括出这样几个特征:精力充沛,能从事紧张的工作并承受压力,同时能以活力感召周围的人;有团队精神,善于和同事团结协作;有创新精神,不惧怕变化;善于学习,脚踏实地做好现任工作,不断地为自己设立更具有挑战性的目标。 % N, L, b+ Z+ Q! w4 Y% L r b + f+ O: s0 ^: i6 `" }4 j h$ n- B; f$ l4 d6 m$ M' h' ~1 g8 ] 以吸引了大量优秀人才而著称的宝洁(中国)公司也自有一套用人标准,其公关总监斐逸群说,宝洁公司期待着具有以下素质的求职者加入公司:诚实正直、有领导能力、勇于承担风险、积极创新、有发现问题和解决问题的能力、有团结合作能力、不断进取。这几方面是密不可分、相互联系的。- l% D. o- \- z- U2 v v# ~/ T/ N9 Y' e0 w! j3 M " F) f( g A4 \: V不久前被评为“最佳雇主”的安利(中国)公司亦强调了他们对诚信的特殊要求。公司公关部王澎认为,对安利的员工,诚信是第一位的要求。在现代社会,可以不夸张地讲,诚信决定了一个企业、一个人的命运。 $ [* E: T( T5 W- {; G% T2 E! F 敬业也是必不可少的素质。王澎说,敬业分为三个层次:一是乐于帮助公司宣传;二是对公司不离不弃,与公司同甘共苦;三是愿意为公司全力付出,帮助公司达致成功。 / |7 P1 @% r$ D" l ( b+ L' f; j$ ]# j1 i* k6 p 4 n. h* o5 ^% h中介机构和有关专家对国际化人才的理解与用人单位可谓大同小异: % J& ~1 M, I4 @ s6 H 2 ] N. T* o% u0 y3 k5 h$ | 5 p& [7 b4 y' a" |7 o" m 北京泰来猎头咨询事务所所长纪云说,凡是能适应企业发展要求,完成企业给定的目标,给企业带来效益的人都叫人才。从素质方面看,责任意识应该是最重要的。如果一个人有责任意识,技术层面的素质和能力就会自觉地自我提高和完善。作为管理者,当然还要有良好的合作能力、管理的悟性、激励他人能力、领导变革能力,还要有洞察力、判断力。在国际化的市场,人才还应该有开阔的眼界,看问题要有战略高度。 . N1 V$ F# n: R8 ]: i 5 g V( p/ h7 L6 P& `
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