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蚬壳三管齐下善用人力资源

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发表于 2004-3-11 21:12:00 |只看该作者 |倒序浏览
要推动员工作出最佳表现,金钱以外,还要用得其法。视员工为宝贵资产的蚬壳(Shell ),为令资产增值及找寻工作满足感,实行三管齐下:让员工有参与权、发掘员工隐藏实力、关怀员工身心发展,主宰这一系列构思的是一套“以人为本”的精神。# y8 t! P0 o8 y% y5 g5 J: z4 T 封闭的管理令员工无法享受参与的成果,更遑论有归属感。因此蚬壳首要任务是提高员工的参与机会,好让各人发挥所长之余,也为公司带来新的冲击,香港蚬壳有限公司香港及澳门区人力资源经理柯黄秋梅表示,这就是成立跨部门小组的用意。 - k3 D, D5 p) w7 y/ I+ F 开放管理广纳意见 9 v# ^9 ?/ l7 R# r- a1 a: s% \最明显的例子是公司为了提高成本效益,于是邀请不同部门的员工参与不同的工作小组,大家进行讨论,看看在哪些地方可以节省开支,由于各人最是熟悉、了解自己的工作程序,所以由他们提出怎样控制成本,自然事半功倍,获得管理层接纳。 9 ?+ H+ o6 P/ Q“好处是直接有效,大家都有involvement ,因此有ownership ,会更加落力将成本控制得好,这是同心合力的结果。” + b4 y( t9 Q- C# o, Y而在进行的过程中,员工也间接得益,“能够认识不同部门同事之外,一些职级较低或之前未做过这类工作的同事,又可将所学到的运用于本身工作上,为工作内容、范围加添新元素。”对公司好,员工也有着数,一举两得。 : t0 |0 \8 o$ B% Q: l9 b; U“成长除了指公司营运增长,也指同事的个人成长,他们不单要参加公司的改变,而是要带领这个改变。”这就是蚬壳强调“卓领求变”(Substaining Growth Through Leading Changes )。* b/ R2 I: z U# k/ H) L S9 S7 H 户外营发掘潜能   6 O9 D$ n3 j& O. A6 ~+ t要传递这个信息,单是纸上谈兵不能成事,蚬壳便打破课堂闷局,把员工带到户外,实行每年一“camp ”(户外营),让他们试试高空横梁、射枪、攀柱等高难度动作,提高对外界转变的警觉性及勇于接受挑战,有利于灌输公司文化。而来年户外营的主题将会是“解放员工内在潜能”(unlocking creative power ),柯黄秋梅深信人人都有隐藏潜能,所以会透过一连串员工前所未尝的活动,鼓励他们发挥个人创作力,并将这种模式联系到工作上,化作新意念,不要墨守成规。   * n4 Z! ?! I1 N 而在每年检讨工作时,亦会考虑员工的需要而提供适当的培训,积极协助员工伸展所长,发掘其潜质,最终目的是培养他们的多方面才能(multi-skilling),以跟随业务发展的步伐。  + p. a: R u2 h5 M: w5 q “例如性格比较内向的同事,我们会鼓励其多些参加横向的工作,如跨部门小组,甚至乎要求其去组织,将其原本不擅长的一面发掘出来。”既磨练了胆色也顺道体验团队精神。由明年开始,公司会将内部空缺公布,好让有兴趣的同事有机会尝试新工作。   $ j3 O- V* L3 _ f 协助员工保持身心平衡  & b' X5 I/ J: V8 m 经济不景,人人各有隐忧。在不利的外围因素影响下,要提升员工士气,还是要回到最基本——体恤员工需要。   9 @1 D6 N3 y0 Y# C“压力来自工作,还来自家庭、个人,每个员工都有不同身份、角色去扮演,当中可能会有冲突,我们相信协助员工保持身心平衡非常重要。”有见及此,在十月份开始,蚬壳推出了雇员发展计划,与一间顾问公司合作,为员工提供专业服务。服务范围包括四大方面:专业个人谘询服务、绩效管理谘询服务、退休人仕谘询服务及健康人生工作坊,各类员工都照顾到,费用由公司全数资付。碍于不方便向上司直陈心中抑郁,所以一个专业及完全保密的第三者就最为理想。员工如有需要,可透过电话预约形式,与辅导顾问见面。“这个支援系统在一个不断改变的经济下是极有需要的,令员工知道公司是关心他们。”   $ d G, J+ |; n “员工有良好的身心发展,人也会乐观、有信心、有效率,对工作亦会有较大的贡献。”关怀员工,业务成功,最终创造出双赢局面。 % x/ I/ I- `0 A 善用人才有办法  ; s) U& I% ^" Q/ C1 ? * 广纳意见,增加员工参与性   : f0 L2 f$ B9 i; C* 发掘员工潜能,鼓励创作   + K" W4 [) }/ j) T6 M1 e: v* 提供培训,培养员工多方面才能  6 J' Q8 A, {# @- W$ H q$ P * 体恤员工、关怀员工  3 g# w7 @# I3 d$ I1 n5 _ 反传统评核上司管理  1 L' q9 J% W1 I* H1 y; \ 蚬壳公司有一套特别的沟通方法,名为“360 Feedback”计划,它是一个反传统、由下而上的计划。员工每年均有一次评核上司的机会。由专业顾问设计一系列问题,以不记名的方式,让员工评核他们的上司在管理方面达到甚幺水准,甚至可以批评其管理方法。这种沟通渠道收到很大的回响,增加了上司和下属的了解和默契。今年更创新猷,加入了一项全面性雇员调查,员工可进一步向公司表态,例如对培训、或公司的满意程度评分等。这项调查刚刚完成,公司很快便会与员工分享成果,并会展开跟进工作。 ( E0 ]5 `) T3 J8 a1 \% J / |' H. V) b/ i$ b0 X$ K9 G C2 j- ~3 ]1 g# A' _( S
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