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我爱长江

没有互动管理就没有执行力，没有执行力就没有竞争力！ $ R! W4 \! d4 c# F* q* K3 N3 f& X 1.激励手段促进执行！ & f1 v S; G; d" G/ [! y% b我们看到在咖啡吧中的位置摆放与法院中位置摆放的差别，我们看到我们的工作场所的位置发生的变化。在我们的工作社区正在建立以人为本的环境，我们为了企业的利益，管理者与员工经常坐在一个圆台上，讨论着工作，象美丽的花瓣，这是一种积极向上的环境。 3 {6 H1 Z) O( n) x( C& \6 `空间的变换，意味着心理空间在变换，这就是有价值的互动，这就是有价值的激励，这也将不断的推进我们的执行力！ O% `4 g! M) s8 y) g; A! ~* ?2、执行需要什么？创造执行的主动性！ 一个没有热情的人，不会让自己的梦想和智慧像火一般地熊熊燃烧，从而转化为成功的动力。 测验人的品质有一个标准，就是工作时是否具有一种精神——全神贯注，进入一种忘我的工作状态。 ! S1 O0 P7 K5 C6 E6 p2 m假使你对工作，是被动的而非主动的，像奴隶在主人的皮鞭的督促之下一样；假使你对于工作，感觉到厌恶；假使你对于工作，没有热诚和爱好之心，不能使工作成为一种喜爱，而只觉得其为一种苦役，那你在这个世界上，一定不会有大成就。 ' C% Z7 \+ O! u0 w* r; `0 `热情就是一种主动的、积极的心态，他创造我们的执行力！ 6 w$ y8 g/ j) X+ Y7 Y& k% _( ~3、执行中的精神层面是什么？ 8 n$ p1 s7 z8 M% W要执行力，要确立团队型的文化，团队型的文化意味着团队精神要素在团队中要具备！ 不管是哪个行业，有效的团队精神是成功致胜的关键。积极的态度可以建立良好的团队精神，使整个组织充满活力，而消极只会使组织缺乏团队精神而处于竞争劣势。想拥有有效的团队精神，有四项因素应该注意： （1）积极的组织文化 . Z( @1 }% W N$ X V想要拥有长期的合作伙伴，组织必须要具有积极的，开放的，明朗的组织文化。积极的组织文化来自高层的影响，管理群必须对组织文化有明确的规划和概念,并为其发展形态负起最大的责任。 （2）给予认同 是否给予充分的认同是高层管理者激励部属的成功关键。团队的每一份子都想得到你的认同。如果你不能经常性的给予他们表现积极的认同，你的部属最后会以消极面的方式换取你的注意。 3 N- j4 |. k3 M. j（3）积极回馈 : \! Z3 a& C! c9 H缺少回馈会使团队成员产生困惑与错误的期待，并造成失望的态度。回馈包括正式的与非正式的形式。正式的回馈包括有计划的提供表现评估与可计量的成果表，非正式的回馈包括彼此之间的相互交流,给予认同、赞美与祝贺。 . Y$ [! F7 i" p- T* o; g1 ~（4）提供新的机会 为了能留住最杰出的人才，必须不断地提供他们挑战的空间与崭新的机会，帮助团队成员规划他们的职业生涯，协助他们有计划的完成短期,中期,以及长期的职业目标,给他们工作充分的肯定与鼓励,为迎接新的工作挑战提供一个良好的心里素质. 4.关于有效执行的要素？ 以上下同志、有的放矢的来谈目标的规划以及战术策略转化为实用的目标：企业的运作要求各项工作都必须以整个企业的目标为导向；尤其是每个管理人员必须注重企业整体的成果，他个人的成果是由他对企业成就所作出的贡献来衡量的。经理人必须知道企业要求和期望于他的是些什么贡献。否则，经理人可能会搞错方向，浪费精力。 特别是关于目标落实到行动的有效准备的六个步骤及落实行动的六个步骤，实在是工具性的步骤！ / W" a) q$ P) d

绿草地

其实完全不同， 8 Z, c+ `0 \6 T( x& W3 K热情是精力 + w: w; C& C% R- r! m* e9 a执行是使精力找对方向。