如何解决生产与新员工培训的矛盾

一路长风

我公司是一家生产型集团企业，公司规定入厂的每一名新员工都必须在40天内进行培训。在培训中以下矛盾日益突出： . q6 ^9 M8 v: \& ^( a 1、培训教师无法聘请到位。因生产与工作任务繁忙，人力资源部拟订的培训内容无法请到相应的老师讲授，有的虽然有时间但每月都要配合人力资源部去培训，久而久之都失去了积极性，导致新员工培训的内容越来越粗糙。 1 f7 |& D8 ~1 m0 j# n7 _ 2、部门因客观原因无法将新员工抽调出来参加脱产培训。因新员工大部分集中在生产车间，而车间因要完成订单上的生产任务无法配合人力资源部进行培训。 人力资源部因为上述主要原因工作十分被动，新员工培训的质量得不到保证。 请在线的各位经验丰富的专业人士，给予帮助和指点以解决这让十分困扰我们的问题。

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要强制性分配培训任务。 . a4 D% |$ u; p. _" [请部门里面的业务精英进行培训。

一片红叶

设立专门的培训部，培训合格后才能上岗，从分配的部门收取培训费用维持运行。设立专门的培训教师， & F! x- U9 n* Z2 V& s8 F- G# B

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因为你们公司对培训完全没有概念，所以你只能这样做：新员工培训作为转正的条件，不参加，不转正。同时师资要固定，通识内容最好由培训部员工自己完成，专业技能部分建议用辅导制度，及一对一的帮带，可在试用期内完成。还有一个办法是统一入司时间，统一参加新员工培训，不参加不得上岗。 我们公司刚开始的情况和你们一样，而且一些需要驻外工作的员工根本半年也会不来。但我们将此培训和他的转正挂钩，并在试用期一般为三个月内循环办培训班，一期为期两天，由他选择参加时间，同时专业技能方面指定人员提供所需辅导，转正时上交辅导资料。现在情况很好，不用再追在后面催了。你可以试试。

我谁也不恨

办法肯定是有的，就看我们是否去用心考虑这个问题！ 新员工的培训必须得到重视；作为生产型的企业，生产当然也是很重要的！如何处理好这个问题，确实也让不少人觉得难受！但我们应该换个角度考虑问题：培训不一定要在上班时间来安排。其实很多公司的培训都是在晚上或节假日安排的。另外，培训的形式可以灵活点，如：发资料，然后考核等。 总之，培训、生产必须，“二者缺一不可”！！

活希儿

因为今年我的主要任务就是培训，针对这种情况其实是有很多的解决办法的，比如说：硬性规定40天，那可否让新员工提前入职呢，这样的话就有比较充裕的时间了吧！ 另外说到的师资的问题， 如果是碰到老师不能按时到课的情况，如果事先考虑到了，那就可以选择电教的方法来解决啊！ 8 E; C3 W: U* k: |& O- D今年我买了几套学习光盘来进行培训收到了很好的效果！ 再有一点就是培训要跟考核挂钩，不管是考试或者是其他的办法，主要是让学习者学有所得、学有所用。这才是我们的真正的目的！

书竹

1、培训教师可以考虑从人力资源部门内的工作人员中产生，先让其接受必要的培训，再培训自己的员工。这样时间上就不会受限制。 $ q% A% A1 M0 n6 {; I% {* z2、员工提前入职，在这段时间你可以把最需要的内容先行进行培训。 " t' v/ r2 {. m$ }, \3、员工上岗工作后，根据工作时间做出分批分点的培训方式。 4、加强培训考核，对员工和对培训师双方面的考核。这样就不会留于形式。

小月1

制度是死的,人是活的.你搞一个入厂测试不就行了嘛.100%培训率

mrmayou

凡事预则立，不预则废！

why

生产忙，但新人进来其中一个目的就是缓解生产压力，时间如何去安排，包括（新员工培训时间、培训教师工作安排等），好好协调