人力资源为谁负责

lt2003

是!人力资源现在越来越被大家认同! % S1 R/ R5 v5 m, |但是这些工作是为谁负责? : O, `/ r9 W# B资本发现要把经济的力量发挥到最大,人是关键因素!而人的不确定因素又让资本很头疼!工作关系已经不在是简单钱的关系!感情技巧!人的认同!越来越多的枷锁被资本发现是有效的工具! 我不否认现在的工作中人的环境越来越好!但是在一个人力资源开发的较好的公司里!人的价值越来越高了! ! z3 h+ ]% f( w; t3 T9 T( q! W

梦迪

人力资源应该是为员工服务， 但最终还是为企业服务 4 d. Q9 f. x; U# s; v: r* P+ @' ^% k

lt2003

为员工服务又为企业服务我觉得比较矛盾!平衡点的把握不好掌控! 5 _% D. U' [ T* X国外有工会,中国没有,本来是工会该干的事情,在中国却放在了人力资源开发者的身上!怎么可能没有矛盾?

人工成本

人力资源目的是为企业实现增值，为此，可利用金钱、感情等手段挖掘人力资源潜力，达到物质资本和人力资本的最大化，而员工个人价值是企业实现增值的附属品。

上善若水-5460

人力资源该是帮助企业位员工做好服务， 同事，也应该管理好员工， ! x& G, U$ a" i- E3 h , K0 p7 I3 o" Y i3 ~$ P/ a5 R9 r其实人力资源更多的是需要决策层的支持

shbigtiger

首先，人力资源经理(或者副总裁等)要对投资人负责。企业在人力资源开发和管理上投入大量时间金钱等，这些都是投资。如何使这些投资为股东产生最大收益，是人力资源经理必须考虑的问题。或者说，人力资源经理要能够从逻辑上证明，并能够用事实和数字证实，他为人力资源增加的投入，产生了大于投入的更多收益。 第二，人力资源经理要对员工负责。对员工负责大致包括：聘用适合岗位要求和企业政策所欢迎的员工；提供发展空间(职业发展路线)和发展(学习提高)机会；用各种形式(金钱和精神)承认员工的贡献；保证员工身体和精神健康(这可是个大问题，如果每个企业的员工都不开心，可以想象一个社会是什么样子)。 ' h6 e P T X第三，人力资源经理要对社会负责，举例来说，在人员录用时坚持公平公正原则，为建设公平社会贡献一点力量；人力资源经理参与企业考核目标的设定，企业目标的设计要兼顾社会利益，例如，有的企业就制定了保护环境的考核目标。 : z. b* E$ C# v) [第四，人力资源经理要对自己负责。人力资源管理工作的确很重要，但是，并非每个总经理都能够认识到这一点。尽管很多老总口头上重视人力资源，但在实际工作中却反其道而行之。如果人力资源经理无论如何都不能说服总经理，就应该考虑换换地方了。

lt2003

人的因素不可避免!这正式HR要去开发的一个内容! L5 n9 O5 T/ } f

sunlingling1155

通过对员工的负责达到对决策层的负责！！

sunlingling1155

通用的韦尔奇说过：你们可以把其他的都拿走，只给我留下我所选的几个人，我可以重塑一个通用！ 3 U$ q2 z# S# {% X人在一个企业的重要性。 3 l4 d5 ?/ i! o& @人力现在已不是企业的负担，而变成了一种非常非常重要的资本！！