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每么看待高级管理人员的灰色收入问题？

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techng    

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楼主
发表于 2004-4-1 14:12:00 |只看该作者 |倒序浏览
我们企业中的一层高层管理者，特别热忠于买东西，做工程。从中获取灰色收入。 有什么好的办法，让这些事情透明化呢？
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小小子.    

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沙发
发表于 2004-4-1 22:12:00 |只看该作者

如果是你

如果你是那些高层管理者，你希望把这些灰色收入透明化吗？
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蕙风兰思    

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发表于 2004-4-2 09:03:00 |只看该作者

仅供参考

一、对于买东西，可以向多家供货商询价，并与之建立长久的合作伙伴关系； 二、工程类报价及预算中的猫腻是比较大的，可以参照行规等以往的一些记录； 其实对于灰色收入，我觉得是多少的问题，而不能够完全的杜绝！但是这此必须保证绝对的质量问题，可以适当睁眼闭眼。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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地板
发表于 2004-4-2 21:29:00 |只看该作者

我的意见

一是要定一个范围，在此范围内，可以不去计较。 二是要有一个合理的流程、规范，从过程上去控制。 三是要有一个监督机制，定期对结果进行审核。
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就我一个    

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发表于 2004-4-3 20:57:00 |只看该作者

我说一二三

1、采用招标制； 2、采用外部监督制； 3、最好的方法是自己来做这种工作，那可就不希望有监督喽：）
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风之缘    

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发表于 2004-4-5 13:56:00 |只看该作者

观点

在你们企业，我想是不大可能去透明化，因为是高层，要想制止，只能是从高层做起： 1、进行招标 2、建立相应的供应商管理程序 3、建立相对独立的审计部门或程序（或直接对总经理负责的招标审批机构） 如总经理也是你所说的那样，那什么也不用做了:-)
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