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各位好！小女子是一位本科的应届毕业生，下面是我的论文提纲，希望各位可以给我一点意见，万分感激！; b: R5 O' |1 A0 N7 `$ T
民营企业员工忠诚度问题研究8 j& W, d: _2 x' _: h
一、 民营企业员工忠诚度现状 k& S, e4 w: X1 G5 u
1、民营企业人力资源管理现状* G, @- o; }* f" m4 r" I1 ^0 c
2、民营企业员工忠诚度现状及表现
5 k6 u- q# R& b$ e! {1 N3、改善民营企业员工忠诚度现状的必要性
: r" F) Z7 r) K# t二、影响员工忠诚度的主要因素
! J9 a( K/ y" m# q- ~1、社会环境因素（劳动力供需状况、外部工资水平等）) O5 t! N2 q* W5 W: W. k+ o
2、企业内部因素（薪酬、信任机制、培训、企业文化等）9 y: M+ j; @2 X g8 I# N
3、个人因素（年龄层次、追求目标、个人价值观等） L+ k( B! x9 U& l* a! A) R
三、从心理契约角度看员工忠诚度
1 D. N Y) q0 E3 i6 k' j- R, k 心理契约的违背、破坏导致员工忠诚度的降低
" z) c6 ]4 @5 H7 P& ?四、民营企业员工忠诚度低的原因分析! K/ Y2 i0 l0 G% \! G0 E
1、缺乏具有激励性的薪酬制度（民营企业留人的首要考虑因素）& p8 _' }- E S2 q1 y
2、家族制管理，企业老板握大权（意见接受、思想照旧），员工晋升难" E2 ]: t5 _9 n
3、没有重视员工的职业生涯管理，员工对发展道路不明确
$ `3 P2 o! \4 M" ^% i0 @4、没有做到人岗匹配，员工专业不对口
f% w! S q4 G: [0 }" ]* G5、缺乏针对性培训，培训只是流于表面，不见实效# \" ~5 o. W* z/ g
6、缺乏公平合理的考核制度（仍用传统的人事考评）, f1 R* B, Z) ^% k
五、建立一个具有民营企业特色的系统完善的人力资源管理体系
. t' p# Q% Q+ [/ s- E4 X1 a1、建立信任机制，放权人力资源部，引进职业经理人，规范人力资源管理工作2 I& W4 |, V& b3 b" o8 l8 b6 q
2、根据企业实际创建企业文化，塑造民营企业家的个人魅力 T- T; u0 @/ p, K6 N4 ]
3、引进一些实用的人才测评软件与经验相结合，安排人员尽量做到人岗匹配，协助员工进行职业生涯规划# E0 J5 [. U# e, e5 e! z$ m* y) R
4、注意招聘这一关键阶段（如承诺是否可以实现、作出的介绍是否真实等等）
0 l2 a; p& W- i5、结合企业实际建立一整套培训体系，进行有效培训
$ z5 J6 H K. B6、设计公平公正合理的考核制度
. M2 T$ k) B B7 d+ N% @8 w7、加强沟通，一方面接受建议和意见，另一方面了解不同员工的不同需求
* f( M. U& F: b. c, V六、总结3 Z4 q. X, X) q: k$ i; f
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发表于 2004-4-5 21:58:00
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