企业文化建立流程

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（一）成立企业文化创建项目小组 2 ?7 V5 T" Y5 q0 w5 } # X2 q/ ?2 E+ a; Z, I1 I3 y2 @ （二）召开企业文化创建动员大会 $ K) n9 K. j* t8 m& X" b （三）企业文化诊断分析　 # r x8 X3 X4 P. r6 p9 G 1、企业文化调研： （1）企业内部调研： ① 企业内部员工调研 ( C6 h5 M6 i' x ａ、高层调研 ｂ、中层调研 ; H! L, Z/ \3 [. u; M8 ] ｃ、基层调研 0 A3 G7 ^- D) E* J. M, J a9 i　　　　　　 + Q8 ]) d) I) @ ② 收集企业内部资料：已有的文化、管理模式等。 / ~( z! _# m; x% G" s: s　　　　 （2）企业外部调研：客户、大众、竞争对手。 3 V C1 u" d. p2 N, A" g% U4 a [　　　　 （3）调研的方法： * o9 Q) ]( R2 R! |! f- l ① 访问调研：调研人员直接访问被调研者，当面询问，当场记录； ② 访谈：分为中层访谈和高层访谈两种形式，在确定时间内调研人员和被调研者进行面对面交谈，当场记录； ③ 调研问卷：分为基层和中层两种问卷形式； ④ 座谈：调研人员与某部门员工、领导一起进行座谈，当场记录； & ~; G7 D: | t2 D ⑤ 方案调查：利用现有资料、文献、档案进行调查。 　　　　 （4）调研阶段： / r9 V' n+ T0 i& m+ T5 c* f9 p& m ① 以调研问卷为主的初步调研； * L- H: i7 @4 f6 R0 }2 ? ② 以中层、高层访谈以及员工座谈为主的深度调研； - x( v: L3 T8 x$ A0 W* K ③ 以探讨企业文化、行为为主的重点部门和重点高层的访谈。 　　　 2、调研报告： 调研资料经过分析研究后，提出调查报告，找出存在的优点和不足。

陈酒

为何不一起贴出来呢，这样影响系统性

我谁也不恨

就目前我所接触的环境来讲，“文化”只是公司、企业的某些具有实权人物的个人文化，具有强烈的个人色彩！！ 前几年，听说四川长虹老总（当时）倪润峰退居二线时，长虹出现了一定的问题，“迫不得已”只能“重新上岗”，这才使“问题”弱化。 “企业文化”出现这种问题，并非倪总的错，这其中也有外界环境因素的影响，所以，我觉得要真的建立起企业文化，我们要做的工作还很多很多！！

流月

没有什么，只是理论太多

摩云

别抄课本了，来点实际的东西，务实些！

candy_tt

呵呵，被“建立流程”几个字骗了。企业文化，哪是一二三四五就搭起来的。

hhhh

建立企业文化没有固定的模式。

suiniu

编辑应将这样的东西删除,并扣除上传者的积分.

乖乖猫1

文化是不成定调的,但一个企业在大力建设企业文化的时候,来一个这样的调查是有必要的.

huj

企业的文化并不是一个流程就可以建立起来的，而是随着企业的成长及时间而变化的。