什么样的企业聘请管理顾问比较合适

小册子

我在一家股份制企业，企业是一个集团性的公司，企业的前身是一家乡镇企业，虽然企业发展到了一定的规模，但是我发现我公司企业管理仍然非常的不规范。如：人力资源管理方面，去年刚成立人力资源部，企业中所有的职工都没有签订合同，保险也没有缴纳，因为企业中大部分人是农民直接进入工厂的，人员倒也稳定。今年我们准备运作合同管理和保险管理等。同时我们的考核机制迟迟没有建立起来，薪酬中不合理的情况也很多，我也提出了要建立考核体系和重新设计薪酬，进行职位分析等。但是我发现靠自己很难达到应有的效果，我感觉要改变公司的人力资源管理体系，建立新的体系，最关键的是思想的接受及利益问题，非常难处理，因此有的朋友建议我们一定要聘请人力资源顾问来进行最好，否则很难成功，我感觉，像我们如此薄弱的管理，引进如此先进的管理方式是否可行，企业在什么时候引进管理顾问好一些呢？请大家给于指点，谢谢

mrmayou

而且顾问不很了解企业的情况，不能伴随企业发展。不过如果感觉实在乱的没有思路，就请个顾问指导一下也许有帮助的。

倚天剑

按照现代企业制度管理首先在于培训。

HR经理人

我认为现在是最好的时机,因为企业在进步,需要引入高层次的咨询管理公司进入企业,为企业提供一个整合和提高的平台.

知者乐水

我看了您的情况，感觉您应该是人力资源部的负责人。如果是的，您应该首先应了解公司的发展战略，其次基于公司战略您对人力资源部的发展规划方案要心中有数，然后要使您的方案得到老总的认可。若得到认可，您需要建立一套合适的班子来逐步实现您的规划。您文中提到的“思想的接受及利益问题”确实是难点，但任何问题都必须在符合公司战略的情况下进行调整，通常需要具有较强的魄力进行实施，其中没有高层的统一支持是不行的。现实情况下，您可以参加一些管理培训进行知识和能力的提高，适当有意识和有目的引进对高层的管理培训。但实施最好自己做。

nightmoon

聘请外部顾问可以避免很多不必要的内部摩擦，而起对公司的思想观念将有大的触动，无论是否成功都会对公司的发展打铺垫。

秋水语冰

先分析一下公司的实际情形，基础的管理是否已经开展到一定程度，如果没有还是现将基础打牢。如果在粗放型的管理阶段直接引入外部管理咨询的话，可能并不一定会有多少推动，相反要提防管理混乱的出现。

绿草地

把你知道的告诉你 ; C, _5 A9 F. W* I$ T哈

zhaolei

咨询公司引入只能够解决部分的问题，解决方法的问题，解决观念培训的问题，但是解决是否到位一定来自企业高层的观念是否及时转变了

黑武士

首先要明确自己的需求，然后再选择合适的顾问