人才的成长速度

晓江

做HR的常会遇到这样的问题，一个新毕业的大学生，在一个企业里工作得到承认后很快会滋生出一种情绪：加薪提职。企业和个人各有各的理由不妥协，最后是一拍两散。 　　对待这样的状况我们常常会说新毕业的大学生要沉的住气，要学的和锻炼的还很多。我想到了一个问题，人才的成长、成熟速度究竟多少会合适？大学生离开了不一定就会很好，也不一定就不会好，也许几年后他会成为一个年轻有为的人，也许被挫平锐气之后他变的平庸。做为HR推心置腹的讲清道理，最后给他一个思考的期限，即使走掉，如果有一天想明白了要回来也可以。 　　人的成长是很难有规则说清的，在工作中我会想到不拒绝重返公司的员工，这可能是最忠诚最能出成绩的一群！

louvens

人才的成长速度没有一个固定的时间，只能是根据个人情况而定。优秀的半年即可，差的也许100年也不行。

绿草地

不说别的，起码在宣传上就能收买人心 做人事就是要心胸开阔

我谁也不恨

任何一个有能力的人都会滋生某种情绪！我认为这很正常，否则，他绝对是个庸才！！ 7 t# `' x; }7 R+ v. b关键的问题是：我们如何引导他们理性的分析和提升！ , r8 M8 A- W J* N也许岗位轮换是一种比较好的办法！那些真正有能力的人才，会从各种各样的压力中重新站立起来！重新确立自己在新环境中的位置！也许他会发现自己的不足之处；也许他能更快速的成长！原因很简单：压力对于那些真正有能力的人来讲是一种动力！！ 0 D" H6 }+ o" | X s2 b! |& Q# d当然，作为个人，也应该理性的分析自己的真实水平！不要被暂时的，或某方面的才能迷惑眼睛！我们应全面的看待自己的长处和短处！同样的，我们也应该全面的看到别人的长处和短处！吸收别人的长处！！也只有这样，我们才能真正的变压力为动力！！

雪夜读梅

有选择地录用重返员工。查看员工记录，对那些真正不行的要拒绝重返。

一呀一

据闻，一个应届毕业生在企业的起薪点一般是不会太高的，如果他在企业里的工作得到承认，起码证明他是合格的工作者，他也会认为自己是个人才。但到底算不算人才还应该另当别论，不一定非要靠加薪来体现，可以通过工作扩大化、工作丰富化、岗位轮换等方式让他重新评估自己的价值。如果他真的是人才，加薪就很正常。

意气风发的商人

年轻人不要急功近利

wen-wen

人才的成长、成熟速度没有标准，主要看他是否有意识和他的态度。 走掉的员工不是敌人，为什么不欢迎他们的回归呢？

激情四射

!!!!!!!!

秋水语冰

大学生的成长是不能一蹴而就的... 再有，上述公司的考核机制可能也会有问题。既然工作出色，薪金自然会按照一个既有的体系上涨（之后若工作成绩一般，也可按规定下调）。我想大学生的成长在收入上得到体现，他本人多少也会平衡。