职业经理人与战略家的区别

cy4567

   昨天跟总监沟通的时候，提到了职业经理人和战略家。他说，在我们这个企业，几乎没有职业经理人存在的空间，中高层领导几乎人人均是战略家。不解职业经理人和战略家到底有什么区别，什么样的企业适合职业经理人生产，百度了一下，还是没明白。
* d% ]' u! ]( M: h) v9 x   请求专家答疑。
   附：百度对职业经理人的解释
    职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
    职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。
! d0 ^( n" f; w) [+ b1 L

hr163mail

    职业经理人主要是执行者。战略家。坦白说，有战略意识和战略眼光确实好，但，中层就不要拔高了。做不到企业最核心的三个高层之一，还是不要轻谈战略。

    简单讲吧。老毛的角色是战略家。他考虑的问题都是方向性、前瞻性的。老周是职业经理人，是执行的角色。那些部长基本就是中层了。
0 ~, T9 a5 J; \  S0 B9 ~! N
9 e! D3 I( Y2 u4 m; _8 Z   当然了，常委们也可以给老毛点战略上的讨论。类似董事会。

威哥1号

首先，从在一个企业拥有的的权限、资源上来讲
战略家>职业经理人
! G% t  r& L: W  o/ k. _. O1 E所处的类似于政治地位不一样
其次，工作的重心不一样
战略家更多的是企业的一个宏观大局的掌控，而职业经理人更多的是关注本部门的一个发展
他们的关系我是这样理解的，企业好比是一条船，战略家是掌舵手，而一系列的职业经理人可以看成是划桨的人，然后基层的员工可以看成是桨。三者分工明确，只有劲朝一处使，企业这条大船才能在正确的道路上，越走越远！

cy4567

回复 3楼 威哥1号 的帖子
( V) z( _$ P# h. T
解释的挺形象的。人力资源要做到战略家比较难，多是做到职业经理人。
% n8 Z1 l% D) W: z4 v! E, `/ E哪种企业更适合职业经理人的生存呢？
6 s5 F' ?. Y7 T3 A" d   

yaoming3

中央集权制或者“君主”专政制的公司适合职业经理人的生存。
$ z+ w) Q& x8 z7 a“人力资源要做到战略家比较难，多是做到职业经理人”的“做到”的说法是错误的，战略家不是角色，是思维方式。譬如：某文学人才做到文学家比较难，多是做到大学教授。
& p/ ^3 H& ]3 w因为贵公司的体制相对民主自由的，公司正进入快速发展时期，需要大家献言献策，集思广益。人人都对公司未来的发展有个长远的规划，职业经理人如果不具备战略家的思维，那他在该企业就不具备职业竞争力。如果你在中央集权制公司工作，你会发现，无论你做什么、要做什么，必须经过上级领导的层层审批，如果你有创意，必须符合上级领导战略（其实是一级一级往下传递的执行策略）方向，或者根本不需要创意，只需要你回答“干什么；怎么干；何时干完。”即可。

jasonhrs

关注、支持、收藏！

李利琳

这个观点有点意思。