企業員工的底線是提供”結果”而非”程序”

hansenyi

企業員工的底線是提供”結果”而非”程序”

最近,正在弄一些中層管理人員的培訓,在整理課程的時候,發現了這個討論與分享的話題,覺得還不錯,就與大家分享與交流下.謝謝!

2 O" t- d( W( Y2 h/ `. |在這裏我們把”程序”定義為:完成任務的過程.

首先”完成任務”與”結果”是什麼關系呢?

大家都知道,完成任務≠結果, 因為:

1.員工與公司之間的本質關係

公司是一個商業組織,員工與公司之間是一個商業交換關係,也就是利益交換關係－－公司付你薪酬,你提供相應的結果！即,公司購買的是結果,也就是勞動的結果,而不是勞動.勞動是不值錢的,只有勞動的結果才值錢.也就是說,功勞是價值,苦勞卻不是價值.

就是赤裸裸的交換關係,所以你需要讓你的價值最大化的體現以得到交換！

2.公司為什麼要這樣？

因為只有每個人提供的是結果,公司才有錢賺,才能夠生存.同樣,我們是不可以用上班來交換工資的,上班的結果才可以交換工資.因為上班做事完成任務其實只是實現結果的一個過程.

/ x+ H6 x; g  d6 d5 ]& d這就像睡覺一樣,睡覺沒有價值.睡著才有價值,睡覺但睡不著叫什麼?叫失眠.失眠不僅沒價值,而且還是一種病.

: Y9 d+ T4 A$ P$ X% ?# j0 m! ]如果我們工作的時候,是完成任務,而不是追求結果,那麼就是在睡覺,卻沒有睡著,處於失眠狀態.

所以,對結果負責,就是對我們工作的價值負責,而對任務負責,是對工作的程序負責.

3.提供結果是企業員工的“底線”

我們知道沒有輪胎，車是開不了的,開不了的車子還不如走路好.車輪就是車子的“底線”;水是生命的源泉,人體中存在有大約60％的水分.科學證明,一個人不能保持一定的水攝入量,會脫水死亡.一定的水量,是人生存的“底線”.

從以上可以看出,對你來講,你的底線就是提供結果.同時也是企業對你的最基本要求！

4.只有勇於對結果負責的人,才是“對自己真正地負責”的人.因為多數時候,我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至你認為不合理的任務都會降臨在你的頭上,而公司正等待著你的結果.

這時,你自然的反應可能是反感、排斥、質疑……因為當你被要求完成這項任務,並被要求提供結果時,就意味著你正在承擔一種責任.

    最後,要說明下,要想取得結果,就要付出行動,因為結果永遠只能從行動中獲得,不可能通過思考獲得.而最重要的是,要在最短的時間內付出行動,速度第一.因為面對生存問題,我們沒有多餘的時間.工作的時間和結果,需要的是效率！

抚琴揽月

结果不是普通员工可以决定的，或者说作为主要因素决定的