提高员工幸福感

dotres

        在激发员工积极性和留住人才上，物质激励能够带来的效果是有限的而且短暂的，并且每次实施物质激励都必须比上一次物质激励投入更多，否则还可能引起反效果。相对而言心理激励能够带来的效果则是长久且稳定的，直接点说就是抓住员工的心。

stephenzhou

要根据每个员工的需求来做一些 个性化的调整，目前很多企业 还做不到这一点。

林帆

真正带给员工幸福的还是工作本身。马斯洛的需求层次实际上就彰显了人又自我实现的愿望，而这是工作本身赋予的。