HR的十字路口

gooer

      本人在私营企业里转行做HR也有四年有余了，人数规模从10来人至现在的200人左右，从原来的“一脚踢”到现在准分工明细。人力资源的六个模块，个个都涉及，在小企业里做得最多的当然是招聘和薪酬、员工关系这三项，培训基本上是入职培训、人力资源规划基本是老板拍板了算。
       在现在的公司也做了一年多了，公司从90多人发展到现在200人，原来的行政人事部变成现在人力资源+行政部，人员也有原来的本人+前台变成5人，经理（注：空降）、招聘培训主管、薪酬绩效主管、员工关系及行政、前台。现在的公司在倍增，我的工作量严重超负荷，新来的上司准备把这个部门的工作分解，让我选择好自己的发展。
      目前困惑：1、招聘培训是平时工作中做得最多的，如果一直做这个，发展。。。。。。除非在培训上有突破。
+ m* f3 ~! j3 ^5 `/ }                     2、薪酬绩效，绩效考核由原来公司一片空白到现在有明显成效，算有点小成就，但如果专职地做这两模块，还真没有接受过系统地学习大公司的操作规程。在一些小公司里反应基本上是流于形式，没有真正达到绩效考核的目的。
                    3、员工关系及行政基本上跟我的发展基本不符。
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5 `4 J* E& V2 t    朋友们，如果是你，在这个时候的十字路口前你会怎么选择？
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乜生

招聘培训属于入门级的，除非在大公司中受到领导的重视，不然的确没有什么出头天；
9 `2 D* m: [7 u* X5 Q劳动关系，基本是跑腿办事的，替代性强；
绩效薪酬，企业最核心的内容，我觉得这部分还是很有发展的，而且当你真的要跳槽的时候，做过薪酬绩效是有优势；
到底选哪个模块的话，我觉得应该结合领导的重视程度及自己未来的发展，如果待在原企业就找个重要的、被人关注的模块；如果想着跳槽，就选个有潜力的，能够为自己积蓄能力，成为跳板的模块。

shengmalian

我会选择薪酬和绩效,因为我感觉这两个模块内容在目前企业妆款下,相比其他模块还是比较务实的,是重点也是难点,如果在这里有所突破,以后的发展钱途无量.

gooer

回复 2楼 乜生 的帖子


    分析得很有道理，谢谢

gooer

6 Q& p( n* I) r" ?+ v1 L6 M    咋回事？本来是点评二楼和三楼的朋友的都到了回复了？

fengqian137

建议做薪酬和绩效，可以参加薪酬绩效方面的专业培训，公司虽然现在没有这两块，公司想要往壮大稳步方向发展，这是未来必做的两个模块，可以找一些比较知名的咨询公司去公司开展培训，使老板接受一些新观念和思想，揽下这两个模块的项目，请咨询公司做项目，参与其中，对你地位的稳固和知识的加深是非常有利的。

折柳灞桥

根据自己的专长，对1-2个模块比较精通为好；我认识的一个总监就是做招聘为长的；祝你好运

Allan.wang

我觉得要分析自己的性格与兴趣，招聘培训适合活跃、外向的交往类型，薪酬绩效需要稳定、细心、分析类型。根据你说的情形人力资源工作明显处于非重要位置，自己的个性与兴趣非常重要，这也与你以后进一步发展有关，不要局限于现企业。

景逸轩

其实现在招聘和培训在很多人看来很简单，但是真的 要做的好，不容易，招聘不仅仅是看看简历面面试的问题，培训更需要专业，现在这两块做得好的人不多。

2008111

各模块之间互有优劣，不适合简单的下定论说哪一块好
4 m3 Y1 I. j/ t& B1 P$ ^- B) ~- Z个人建议如下：
首先，楼主自身的职业生涯规划是什么？
然后，针对长期目标，目前缺少什么？
最后，结合自身的性格、兴趣，企业的规模、管理水平，选择短期目标和方向