反思控制雇员流失的招聘阶段

浪子回头金不晚

在控制雇员流失方面，企业内部招聘渠道是否通畅也是一个十分重要的问题。内部晋升对现有的雇员来说是一种重要的晋升渠道。这一渠道通畅，表明企业向其雇员开放空缺职位的机会，是给予雇员的一种资格、一种特殊权利，是对雇员的一种很好的激励手段，也是稳定雇员队伍的重要方法之一。因为这样能够使雇员从长远上看自己的职业生涯的发展。 : F" S3 A$ z; ]5 Q7 i5 B0 E 7 f8 X8 J; S& {! G　　在招聘、筛选和早期社会化方面有效地控制雇员流失，企业的人力资源管理者可以针对下列问题进行诊断： 　　（1）招聘工作是建立在科学分析的基础（就业计划和职位分析）上的吗？ + m1 }, n. m8 o　　（2）早期流失明显吗？ 8 n; @( X+ A2 F& W1 H- B1 D 8 Z& ]$ ?3 Z6 d. N4 g5 S/ n　　（3）雇员与职位在能力上的不吻合是否很显著？ 　　（4）雇员进入企业时是否带着不现实的预期？ " p$ X$ o! c2 \9 G　　（5）在招聘和筛选过程中有没有试图将真实的职位信息传递给雇员？ / I7 x; p. Q/ h- O @# n　　（6）筛选技术是否按照控制流失的标准进行了有效化？ 　　（7）对雇员筛选技术的有效性进行过评估吗？ 　　（8）雇员进入企业的时候有没有进行角色预期的交流，有没有向雇员传授应对技巧，有没有让雇员知道企业室怎样进行奖励的？在企业中，有没有建立起对雇员的社会支持系统（即在雇员遇到职位和社会关系适应方面的问题时，有没有人能够很快向他提供帮助）？ % x4 u; v' S3 r# p' o# Q　　（9）企业有没有引进系统的，由评估、反馈、教练和咨询等阶段组成的雇员试用期制度? - L0 p2 G( T3 Y

水莲居

有点收获

爱你十分泪七分

为什么都是疑问的语气呢？