关于新人第一天入职的讨论

常诚

今日比较忙，有3个新人入职，分别为研发工程师、项目经理、企划专员。现在终于谈完了。
根据公司历来传统，新人入职的第一天，公司高层必须单独和每一个新人面谈至少2小时。这样做，有几个目的：
1、实施感动管理。来自于心灵深处的交流最容易引起共鸣，能让员工把自己自加入这一天起就视为公司的主人（还有多少公司认为员工是公司主人的？嘿嘿）。
2、掌握彼此的特点，有的放矢。
3、消除陌生感，加快新人尽快融入团队。
4、让新人感受到公司对其的尊重和重视。

那么，我们分享晒晒自己公司的做法：
一、谈多久（双方交流多久为宜）？
二、谈什么，有哪些具体的内容和细节？

欢迎大家积极晒晒自己的做法，常诚一定不吝加钱钱，哈哈，有新意有效果的内容，加的更多！

小妮子--Grace

，晒晒更健康~~~~
              老师，现在补齐，哈哈~~
一、谈多久（双方交流多久为宜）？7
            我们规定的时间为30-60分钟时间。
二、谈什么，有哪些具体的内容和细节？
        1、聊家常。
               通过聊家常来了解员工的背景，根据性格和相关背景看员工是否适合我们的企业文化，是否能够沉淀下来。比如说，销售人员，我们对家庭背景和员工性格就比较注重，那么家庭环境好的孩子一般不是很能吃苦，保留率不高，因此，这块的了解很重要，性格外向的应聘者，我们会更加亲耐，嘿嘿~~
        2、谈兴趣。
              员工喜欢什么，通过员工的兴趣可以了解员工与岗位的匹配度，同时，了解员工的性格。
        3、说发展。
              说明我们企业的性质，相关的文化，管理氛围，从中可收获到的东西。并说明所应聘岗位的工作范围、职责、相关的发展路径。
        4、解疑惑。
              让员工提问，说便员工说什么，站在员工的立场如实答疑，解决员工的后顾之忧，同时，让员工了解企业，并评估企业的适合度。

一叶碧云

继续搬凳子坐着看

wuhaoyu2007

我们公司首先是HR给新人讲解《员工手册》等公司的规定
然后就是各就各位由部门领导安排了

jiajialili

大家屁股太快了，哎，本来以为坐上板凳了

dmj895

我一般没招过管理层，我记得我只谈过一个中层的部门经理，当时具体的谈论已经忘记了，不过重点就是谈论了，企业的发展史，和企业以后的道理及我们企业的定位，还有就是其岗位的重要性和老板对其和其部门的重视，还有很重要的一点就是谈论其来工作的目的行，引导其与企业共谋发展，共进退，大约谈了2.5个小时样子！后续有电话沟通数次，直至其到部门任职！

dmj895

更正，是企业以后的道路！

门才1

围观

影子44

好话题，先占个板凳

HR剑客

确实很重要，可是在我们公司无法做到，因为每天入职的人很多。