收购-回购过程中导致的劳资问题，请一起探讨分析。

蓝旗人

A和B公司因经营不善被太平洋铁路公司收购，收购时太平洋铁路公司中止了40岁以上员工的雇佣，一个月后，新公司成立了新部门，又雇佣了9名小于40岁的新员工，四个月后A和B公司又重新从太平洋公司手中购回了公司，并保留了新成立的部门和新进员工，但没有招回已解雇的40岁以上的老员工。

思考：

（1）你认为雇主的意见合理吗？如不合理你认为应如何驳斥雇主的看法？
: i- T& b- Z9 @4 w" G1 P（2）请从人力资源管理的角度，谈组织如何避免出台带有年龄歧视色彩的政策？
/ m/ I4 Z7 C0 s9 x1 w( [0 U. T（3）公司目前实施的员工内退制度和年龄歧视有关么？从劳动经济学角度考虑，结合你所在单位的用工实际情况，谈谈对这个问题的看法。
8 t+ S$ D3 p; [
# Q, J/ C/ G& t9 i/ Z2 A. l6 f* S近期遇到的一个劳法问题，跟各位一起讨论讨论，希望各位给点意见。

jxsyifeng

合理，解雇40岁以上员工是太平洋铁路的事，老员工被解雇了那就不再是A和B公司的人了，后面不再招回来也很正常

s80s1b27

没看懂啊，一会被并，一会又分的

zhanghaixia

同意jxsyifeng 的观点

kitydy

期待更多点见解

四眼仔David

如果从人力资源的角度出发，就是从公司的角度出发，制定制度，应该合理、合法，符合公司自身文化以及发展。如果公司的文化和发展，对年龄上有一定的要求，个人认为，相应的合法的情况下，我个人是支持的...

  T4 }( T1 v5 b* |% p, R不能说有关，也不能说无关。内退也是一种相对合法的模式，相对直接开掉，还是好很多滴~~