有效招聘三法则

语妻有泪

做到有效的员工招聘，关键要把握好三个法则： # Q6 r" K7 A4 T0 O; t! i6 v 　　首先，必须具有前瞻性，要未雨绸缪。通过年度企业计划，年中考核培训结果等多种手段，始终关注企业下一阶段需要什么样的人才，只有这样才能使企业的员工招聘适应企业发展，而不因招聘的时滞阻碍企业发展。 $ j0 e: w5 r8 O) O1 e 　　其次，有效的员工招聘必须建立在对企业业务及所属行业了解的基础上。作为一家系统集成公司的人力总监，张思源不无感触的说：“IT行业迅猛发展，要求人力招聘也采取相应的调整，否则非但不能获得优秀的人才，现有人才也留不住。” ! Z6 L4 k, D! g/ g! d 9 m, M. Q9 C. K8 f4 p　　第三，必须具有敏锐的市场洞察力。这就要求人力资源管理部门关注人力市场的变化，如人力薪资变化，员工培训情况等等，在对人力资源市场做出准确预测后，才能在人才市场上提出具有吸引力招聘条件，获得企业需要的人才．