我该如何做这个企业团队文化--执行力

小flifli

一、 * f+ ]: j- f+ }( b5 Y+ g【图】狼 6 B/ s2 |% f4 J& n' j4 G7 H4 R: S【目的】迫使员工进步——致我们的领导层 【广告语】用你的力量去激发人每一个人的进步！ / z5 Z2 Y$ `+ x0 O; [' y4 o. h# V 与狼共舞，危机就是动力 ！ 忧患创造历史,危机造就进步! # {0 p4 g0 g& l3 G* F2 [【注解】 动物世界中，狼是食物链的最后一环，它使自然界所有的动物都有危机感，促使动物进化，这是激发动物自我保护的本性，它的存在对自然界进化是有好处的。 人的社会性也是一样，社会趋势是不断的前进，企业需要发展，资本只给能让它增值的人员，所以在我们的企业中，领导者的最大使命就是促使你的员工进步，也让他们知道优胜劣汰、适者生存这个道理在自然界和人类社会是同样适用的。 7 e% @1 c; P2 V( h, {) }+ v; J每个人都有自己的追求，为了能让自己在社会上立足并且发展的更好，其本性也就是不断的努力，坚持不懈学习和进步，自发的变得更加优秀。作为领导者，就应该激发员工的本性！ 二、 【图】猴 9 A$ T- M5 B0 r0 _2 h【目的】懂得如何让一个人承担责任——致我们的中管层 【广告语】务必反其道而行之！ 【注解】 6 m6 K/ _$ y6 L6 F z- F企业领导将任务布置给下属，而下属反过来问领导，如果将责任比作猴子，可以看到，猴子一个个由下往上爬，而应该是反其道而行之。 ) @9 M& N* L0 @* n作为管理者，员工向你请示的时候，你一定要知道这个事情的原则，用原则来指导，而不是用方法来指导。让猴子跳到你的背上，无论事情对错，下属都不会承担责任。 一个人之所以能够进步，不是他多么有智慧，而是他懂得自己的责任。作为一个中层管理者，你的权力越大时你的责任也就越大。主管应当让员工去抚养他们自己的猴子。 , {4 K4 o( q$ N, @ O- k2 L/ p+ _- ~+ }+ b8 @: ?. r三、 ! l; r. `# N. ]. h. k: x } a【图】镜子 看图：闭上你的眼睛，想像有三面镜子都面向大海，第一面镜子有泥土很脏、第二面镜子有着金碧辉煌的外表也很干净、第三面镜子什么都没有。那么从这三面镜子上你看到了什么？ 【目的】服从是员工最大的天职、是职业化的第一步——致我们的员工 【广告语】看得清、看得见、看得远！ ' m8 `- W7 ~+ l6 J; J I【注解】 1、员工，执行上遇到的最大的问题就是“自我中心主义”，就是人的天性，如何将个人追求转化成企业的组织力和竞争力呢？员工做事的时候并不会主动或自愿按照你的办法去做。 通过看图，你会说第一面镜子是很脏的镜子，第二面是很漂亮的镜子，而从第三面镜子中我们看到一片美丽的大海……在我们看来执行就是第三面镜子。 员工，最大的问题就是把自己的利益置于公司利益和顾客利益之上，大量公司存在着这种我们讲的非常典型的带框的镜子。职业化就是把公司利益和客户价值当成一个原则放在至高无上的位置，然后把握个人行为，服从这种原则，一旦冲突的时候以此为准。所以说一个有执行能力的员工，或说是一个有执行能力的公司，他的背后是：一种职业化的精神，即把结果提前，把自我推后的精神。因为企业的好坏，并不在于个人，重要在于企业为客户提供的产品和服务，其结果是否令人满意，至于个人不重要。所以我们在讲员工层面执行的时候，即：结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复。 * C+ y# T% j* S4 D真正执行型的公司是要锁定目标，一旦决策确定就是坚持，因为只有坚持到底，才能知道你的决策是否正确，如果错了再来改变流程，总结经验。在执行层面上来讲，创新这个词被夸大了，我们更多的讲究结果，而不是过程中有没有创新，所以说锁定目标，简单重复对于员工来说是非常重要的。 2、不能做第一面镜子，因为上面有泥土有灰尘，这样遮挡了我们的视线，看不清镜子里美丽的风景；不能做第二面镜子，因为其虽然有华丽的外表，但却缺少内心的本质，看不见风景，也就失去了镜子真正的意义；作为公司的员工，我们应该如同第三面镜子，看得清、看得见、看得远！ 看得清：就是要清楚个人服从于集体的观念。 : \2 }( I; ~" P% F看得见：就是要体现个人的职业化精神与素质。 , f6 O$ y0 G& c" m, b' w看得远：客户看待的不是个人的强与弱而是透过个人看出企业的整体水平，企业增值个人也会增值。无论是公司的利益还是个人的利益，从长远来看，个人都应该认真的执行自己的任务，勇敢的担负自己的责任，服从第一。 ) O; C1 A4 b' a( @) P6 D1 `' a C6 T- a