管理者≠领导者

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管理者≠领导者 " E% }- F0 ~: r% i( {! {4 C6 p " X$ R5 }& | d/ |) j作者：徐志跃 周建 易学君 苗祥波 据人民网 9 P, m3 I0 M, w5 o 管理者和领导者是非常不同的两类人。在动机、成长历程以及如何思考和行动方面，两者都截然不同。 8 ^) S$ {, O. k+ K; B) e, Z, F" ] ( f( U( ?$ z1 K6 ~) t5 u) \9 @$ S ; P& X+ t' X" |; d, j 什么是培养领导者的最佳方法？各个社会各有其答案，而商界的答案是培养管理者就是培养领导者。但是这种机制虽然能够保证控制得法、各方权力平衡和管理者胜任其职，却不能保证组织富有想象力、创造力或者在道德上不偏离正轨。而且，管理者倾向于集体领导，使企业内部不免滋生保守主义和官僚主义。 ( C5 D+ k& I6 f/ }8 s: e; `% N$ b6 I U+ k/ Z* n' R0 h3 f4 H 管理者和领导者是两类非常不同的人。管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不懈、工作勤奋、聪明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的愿望即可。其中最重要的是忍耐力和良好的愿望。 # U$ e; o- a) U. Z 2 K8 w3 C5 ^1 z% z) p 6 [- a4 Q1 l8 A 对待管理目标，管理者很少投入感情，他们设立目标是为了完成管理任务。但是领导者却主动设立目标，并以极大的热情去实现目标。 7 C! x4 m' |9 w& @ 管理者倾向于把工作当成一种促成过程，他们像外交家和斡旋人一样，利用谈判、讲价以及赏罚等手段，让观点相左的各方通过妥协接受问题的解决方案。问题在于，这种做法限制了人们的选择范围。而领导者对长期存在的问题，首先会创造性地给人们描绘出振奋人心的远景，然后才制订解决方案。而面对机遇时，领导者的个性决定他们会主动冒险，而管理者则较为保守。 " w P# Z+ m0 W 在与其他人的关系上，管理者一方面寻求合作，另一方面又不原过多投入感情；而领导者却能唤起人们强烈的情感。这是因为管理者关心的是如何做事，而领导者关注的是事件和决策对于参与者有何意义。为了调和出双赢的状态，管理者往往把别人的注意力转向如何作决策，而不是作什么样的决策；与下属沟通时，管理者喜用暗示而不用明示。在领导者主宰的组织中，人际关系常常显得混乱和紧张。但是这样的氛围也会鼓足人们的干劲，产生意想不到的结果。 " j; D( p* y# y, h2 l5 ^ 管理者是“生而处优”，他们一直过着相对安宁的生活，对所处的环境有归属感，他们认为自己是现有秩序的维护者和监管者，社会化赋予了他们指导组织以及平衡现有社会关系的管理能力。而领导者是“生而处艰”，他们一直在为获得某种秩序感而奋斗，深感与所处的环境格格不入，他们希望变革并且寻求变革，自我超越的欲望推动着他们去争取心理和社会的改变。 ' l5 Z* o& T6 y# [ 即使拥有超群的禀赋，如果培养不当，也难以塑造出伟大的领导者。有天分的人需要与良师建立一对一的指导关系。艾森豪威尔有幸遇到了康纳将军，卡内基则得到了托马斯·斯科特的指点。 / b7 G* H1 {' m' C+ a" Q5 n; V K0 q: X% H0 ]$ e3 a8 G) Q1 x , [' w0 |+ y+ R- B1 X& U ; u. ]- D: }( G5 O- h& v4 H/ w % c3 B7 h% l0 @$ J- v* }* j

王文风

分析的非常深入.

酷拉皮卡

这样的文章应该多出现在这里。

海宁

怪味豆

使我更加清楚管理者与领导者的区别，希望还能看到相关的文章。

金默

还有一本美国人写的书，有相同的观点。

飞雕

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mnsn

管理者≠领导者

caca2000

能干活的不一定能管人