制度的执行－－IBM的管理员告诉你！

顺予

IBM的这位管理员叫露西·伯格。她的任务是检查人们进入安全区时是 否佩带了准确、清晰的身份证明。和往常一样，董事长小托马斯·沃森在随 从们的簇拥下朝着她守卫的大门走去，然而今天他佩戴的允许在工厂其它地 ; E& Y6 k5 i4 c% `) y$ t 方出入的黄色标牌，并非允许进入伯格负责看守区域的绿色标牌。"我知道 他是谁。"她回忆到，"制服遮掩了我的颤栗，却藏不住我发抖的声音。'对 4 J6 V$ U+ k$ x1 }; {3 Y# P/ k 不起，你不能进去，你未得到出入的许可。'这正是我应该方说的。"沃森的 ( H: G, y1 @9 g# S6 @ 陪同人员吃了一惊，这对他们说是不可想象的。当有人发出"你难道不知道他 ' O/ b) v( _: R 是谁吗？"的不满时，董事长扬扬手制止了这个声音。这时其中一位随行人员 走回去拿了应该佩戴的标牌。 " L a+ |, p9 `% I/ ] 对于组织的高层领导来说，即使是一位董事长也都要遵守规章，只有领 ! s q% q/ U, B' ]; X5 T4 H |5 `$ } 导这么做了，员工们才会遵守；作为执勤人员，无论谁违反了规章，都应该 坚持原则。切忌：制度是给别人定的。恰恰相反，任何制度的有效推行都必 " _0 ?5 N0 d/ I/ d! V- Q1 X$ b6 G/ {1 y 须身体力行。

金默

是制度就应该执行，如果是制度本身的事，可以通过正常的渠道来修改制度。

真我风采

柳传志带头做。

爱你十分泪七分

值得学习啊！