[讨论]“性格温和”是应聘中高层人员的“杀手”吗？

芋儿

       在网上看到一个贴子，全文就不转载了，大致的意思就是：**集团分公司对集团人力资源部对高管的招聘、考核流程客观公允性提出了严重的质疑。原因是分公司突然空降了一名高管，在分公司员工眼中：此人一无行业背景，二无专业水平，三无管理能力，四无道德品质，综合水平差到甚至不如一名最普通的员工。而正是这样一个“从学历、经验、行业背景等硬件方面完全不符合该岗位用人要求”的高管却可能是公司通过猎头公司花了上10万块挖来的”。

        这个贴子其中一个跟贴比较有意思：“ **公司招聘高管只看应聘者外表，说话语气，性格是否强势，如果你属于比较温和的人，即使你专业再好，能力再强，他们都不会理你。他们曾经就是这样对猎头否认了应聘人，他们说：“你们推荐的这个人，专业很好，能力也很好，但是性格太温和，我们喜欢性格强势的人。”

         正好前几天在招聘高管时也遇到同样的问题，一个从人品、专业、能力方面都表现很优秀的应聘人员（应聘中高层岗位），在经过高管面试后，同样是评价“各方面都很好，但是性格太温和了，不适合。”

        疑问讨论：
        1、 “性格温和”是应聘中高层管理人员的“杀手”吗？
        2、 招聘时如何看待“性格温和”的人，如何对“性格温和”的人做出任职评价？
        3、 招聘时如何从实操角度与企业文化相结合？

威哥1号

占个楼，今天没时间，好好想想后明天来回答

山村牧童

HR业余时还是有必要学习下面相术啊！

菩提虫子

话说我就属于这类温和型的人。
好与不好两方面吧，主要也要看企业的风格。并不是所有的企业都需要强势的管理者的。
因此不能一棍子打死。

生活开始甜

1、第一个问题的答案一定是否定的，原因有两个，一是性格温和或是强势关键是看能否在工作中得以善用。二是企业要清楚自己所需人才所需具备的关键素质。因此性格温和不能一概而论成为杀手。
2、所谓“性格温和”也是要透过现象看本质的，就像我们常说，有些人外柔内钢，所以他人缘很好，而在做决策等方面时又是果断、坚强。还有些人的温和可能也只是在新环境，在面试官面前，所以这个还需要做更多更细的了解才好。还有一点要强调，温和不代表就是中庸。
3、招聘除了要从岗位的一些硬性指标出发外，结合公司实际情况，结合企业文化也是十分重要的，因为这会涉及新入职人员的稳定性，涉及用人成本。而在面试的过程中，可以模拟企业实际文化场景，让应聘人员回答。比如我的企业需要一个有责任感的员工，希望要一个工作积极主动的员工，我约应聘人员到面试室见面试官，就在他推开门的时候，可以见到在地上躺着一把扫帚，在面试官并没有注意到自己走进来的时候看应聘人员如何做？是捡起它放在一边，还是有礼貌的询问如何安放，还是装没有看见直接过来面试，通过这些情境中是可以测出面试人员对事情的第一反应的。
以上仅是个人意见哟，大家一起学习！

fengqian137

他们公司估计是根基自己的企业文化来衡量的，正好是需要一个强势的人去管理。根据企业的情况不一样，很多企业也会比较喜欢温和而有智慧型的，毕竟以柔克刚才是关键

fengqian137

当然刚柔并济在一个高管身上展现也是不错的

如梦@

同意5楼的观点！

haoed

在大家的理解当中温和等于不强硬，很难去影响或说服别人。
记得温家宝刚当总理的时候，有记者问他性格比较温和，能管理好这么大国家吗（大概是这个意思）。温家宝的可以套在这里（具体怎么回答，大家可以去搜索下）。
其实我觉得个性的强硬和影响力或说服力没有直接的关系。影响别人、说服别人，用证据，行动和结果更具力量。证据、行为和结果需要强硬，而非人一定要强硬。
在高管招聘中性格互补倒值得考虑。

galait

个人观点：
1、性格温和应该是作为高管的优势，俗话说：阎王好见小鬼难搪。专业、亲和、为人等都是高管所必备的能力，如果高管过于强势，反而让下属产生疏远、恐惧，对一线情况的了解和掌握不利。
2、待解。
3、企业文化与招聘结合最直接有效的方式应该是建立适合于公司的能力素质模型，找到属于公司的通用能力维度。当然，退一步来说，其实很多企业可能有能力素质模型，但其企业文化不一定建立健全，而且很虚空。