如何建立企业内训师？

left天空

6 R+ H0 g4 l. l! Y  公司已经有内训师管理制度，但是一直没有建立起来，现在想要组建一支内训师队伍，要怎么宣传啊

海之怀抱

对这方面不了解，所以搜索了几个论坛里面的内训师讨论帖子，希望对你有所帮助。
; {) n& j. L) g' J" z" l, w做好内训的几点技巧--内训师的自我修炼
+ o- Z/ ^9 N; |; [9 g# i0 f3 M3 i8 Shttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
内训师课程设计一点心得
. ]) L9 k2 ?& v4 ?' ahttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
企业应建立优秀的内训师队伍以提高竞争力
+ d7 e- B/ N9 ihttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
.企业内训师培训教学技巧体会
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065
如何做好内训师评定工作？
8 H) J$ \) Q; d- vhttp://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=766065

anonian

正在思考

spcchenyue

楼主可以把问题说清楚，这样大家才好给你提建议哦！
3 j( g  |  c, N+ @2 n
个人认为你要说明为什么要组建内训队伍，它的重要地位在哪里；
其次，你要说明在这个内训队伍里面能获得什么，能提升什么。我相信这也是大家最最关注的，也是最具诱惑力的地方。
# [4 W1 O! A$ P$ K4 |

五月好时光

以下为转来的！希望楼主有所启发！
" [4 G- ~# f& C; M6 O" l! ~随着培训管理在企业内部管理地位的日益凸显，如何取得质高、价廉的讲师资源成为困扰企业培训管理工作的一大难题，而内训师队伍建设的兴起，无疑是给解决这样的难题提供了一条阳关道。

　　内训师的优势毋庸置疑：了解行业/企业的特点，成本低廉，时间容易调配，现身说法，通过内训师角色提高员工素质等等。但是如何建立一支能“打仗”的内训师队伍也成为困扰企业培训管理人员的难题。本文则主要从内训师来源、培训、考核激励三个方面来阐述解决这一难题的方法。
0 n" B" j; X3 a
, T& J" _5 l* d　　一、内训师来源
- h" M" S: ~7 |3 [. @9 n# o; x
9 [3 q; ^2 g, C$ A* H# a) p5 F/ G　　企业性质不同，需要内训师的性质和数量也不同，但是通常都可以由以下四个方面：1、邀请：邀请中、高层管理者担任的高级讲师。企业中层以上管理者必须兼任内训师职务，肩负培训人才的职责，其授课表现纳入其个人的业绩考核。

1 |/ j! B5 Y. G* }5 q8 b6 C0 N　　2、聘请：聘请培训管理者及专业人员（如计算机人员）经考查培训后的讲师。（1）除内训师以外的员工单次参加为期超过5天外派培训的，经人力资源部审核后，可作为公司临时聘用的内训师，具有为员工提供一定课时的培训的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入正式内训师管理。（2）获得企业培训师国家职业资格认定的员工，可直接聘任为公司的内训师。

* I7 f6 d1 Y* n　　3、招聘：在内部公开招聘并培养的讲师
" T# P& _: R/ C+ ?
　　二、内训师的考核激励

- f/ {0 z/ z& v4 F, t　　内训师的考核激励主要分为内训师的奖励措施及规范内训师行为的惩罚措施构成。

. Q, }  c# z/ o8 s! O　　奖励措施分为内训师特殊权利、内训师的物质和精神报酬等。内训师的特殊权利包括有参加内训师培训的权利，旁听公司内所有培训课程的权利，有优先参加外部培训的权利及优秀内训师有优秀升职的权利等等；同时还应根据企业内部员工薪酬水平和外部讲师薪酬水平给予内训师一定的物质奖励，如课时费；最后，还可以定期评比优秀内训师等荣誉称号。
' l* }3 V) j8 i% f
　　惩罚措施主要是通过建立约束机制来规范内训师行为。惩罚措施主要有内训师降级、罚处课时费，管理人员不履行内训师职责面临降职等。
0 a0 t& V0 H( n! A3 |6 ^
, p9 Y( E+ t$ M! k# f, d5 u& I$ G- p　　三、内训师培训

& U7 W+ _9 J+ e' c& C　　内训师的培训（TTT， Train the Trainer），主要提高内训师培训技能，目前市场上各类型培训也是纷繁芜杂，但是TTT的形式如何，总的原则是有培训、有认证。【作者：鞠凤仙】
* l# X7 I/ u1 F' U) Z" A

yinger_72

内训师不能是通过制度管出来的，得通过一些激励手段。
楼上讲的比较详细，内训体系的建立和推进得是由上而下的，光靠HR的制度远远不够。
& w0 J) ~5 x& S$ l3 P: D必须得到高管的支持，中层的配合，员工的响应。
所以啊，要想吸纳内部讲师队伍，还需要“小米加”，呵呵。。。

cheng8899

对于企业的培训来讲，建立一套内部培训体系，选拔内部培训讲师是最有效的。外部培训无论从经济效益还是培训效果上，起到的作用不大。但怎么样把内部培训做好，首先要舍得投入，我们每年都会预算一定的培训经费，但就是不愿意投到培训上；其次，是要确定可以做培训讲师的人，最关键是这些能做讲师的人参加培训，从培训的意义，培训的方法，培训课件编写，到他们的培训收益一定有一整套管理制度；第三，要把培训跟员工晋升与各项奖励挂钩，这样可以提升讲师与员工的积极性；第四，培训要贴近工作需求和员工职业发展需要，不要开展没有意义或流于形式的培训；最后，坚持培训评估与培训反馈，要敢于对讲师对员工下狠手，不符合讲师要求的一定要退出，不积极参加培训的员工一定要严惩。这样一来，培训工作基本上能落到实处，至少可以起到百分六十以上的作用。

豪情万丈HR

企业内部讲师队伍的建立是非常有必要，既节省培训的成本，又可以把自己的工作经验切合实际的分享出去。不过这个选拔的过程是需要谨慎的，有些人自己做的好但讲不出来，没法分享给大家。有些会讲，但不见得做的好。

hymm

学习一下