解雇此员工头疼

mxfatj

现公司有一事求各位的解答：
7 k1 i* C- p7 ^* c* i有某员工2010.11.入职，今年8月发现工作不负责任，出现多次工作异常，导致客户投诉。
9月安排暂不进行个人业务工作，接受培训后考核结果仍差，上班时间做个人私事，看小说等，工作积极性全无。9月26日与其提出协商辞退，但其不配合，公司目前想单方辞退。考虑法规规定：需在30日前向其提出辞退通知，怕后期此员工会对公司提出劳动仲裁等。
2 @$ e- F. M8 y) E" j1 D3 H4 F作为各位HR精英的同仁，求解决建议？？？
1 {8 ^- `& F( d/ S5 {. w如现采取撤岗通告，培训一个月考核后再责令辞退，不付相应的补偿金，此措施是否得当？
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改头换面

多次被客户投诉，多次上班时间做私事、看小说······
需要通过完善的规章制度来管理这类员工，一旦其构成严重违纪，单位就可以立即解除劳动合同了，而且不需要支付经济补偿，也不需要提前通知。

hr163mail

此情况好像不需要提前一个月吧？

严重违法公司纪律。直接辞退就可以。有证据的话，他告也告不赢。

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! L8 E" ?4 g% V6 P  L$ E
问题一：有某员工2010.11.入职，今年8月发现工作不负责任，出现多次工作异常，导致客户投诉。
我的问题如下：
* ~# Y( \7 B  `$ Z7 V9 B1 k    1、该岗位是否有岗位职责书？而且是否有其本人签字？
4 t1 Y3 R( t7 e4 t; P/ W  z    2、工作出现多次失误，是否有书面记录（如有其本人签字的检讨书、公司开具的改进单以及月度考核）；
   3、工作出现多次失误；是否在公司的规章制度内明确失误几次给予警告、记过、记大过、辞退以及界定清晰工作失误造成损失的程度（如500-1000是严重过失）；如有制度是否有其本人签字；
9 `! F  _" v) }9 g问题二：9月安排暂不进行个人业务工作，接受培训后考核结果仍差，上班时间做个人私事，看小说等，工作积极性全无：
9 U0 b+ O7 ?+ N) T! v3 r3 l& D1、 培训是否有签到记录？是否有培训效果验证？
2、上班做私事、看小说制度内是否明确？是否开具处罚单？处罚单是否由其本人或见证人签字；
3、可以下书面的工作指令给他；给予明确工作完成期限和要求（注意要他签字）；期限一道你去稽核就可........
# E/ x& `" ~$ V) C# _9 u: I以上仅代表个人拙见；见笑了~~
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mxfatj

看来制度的完善是处理事务的最基本保证，要好好考虑部门及公司的制度制订了。

像风儿一样

你再培训一个月再考核，不合格再辞退，还不如现在直接通知辞退，支付1个月工资作为补偿划算

stephenzhou

学习了。

乐桃儿

半夜最后一灌

( [- X1 S; Y/ ~3 E( r1，其实任何一个“问题员工”都不会无缘无故的“造反”，跟员工谈过了么？了解过究竟是什么原因造反的？
+ Q1 e+ C$ R% n. ?0 j( P2，其实要解雇一个员工，方法和手段有万千种，但是这毕竟不是最好的解决问题的方法，出现问题如果不能找到本质问题，治标不治本始终还是要出现2个，3个恶劣循环
# u- ]% _, m( w  p5 ?3，人性是最难把控的部分，但是如果能掌握却也能让人力资源如虎添翼
4，如果真的是糟糕的彻底，楼上的众多前辈都给出了解雇计策，如果员工并不是如此糟糕，有考虑过驾驭么？
5，问题学生问题员工，如果能引导往正面，会比很多墨守成规，循规蹈矩的员工带来更大的效益噢

s80s1b27

首先撤岗属于变更劳动合同，如果员工不答应，你们单位硬开还是要赔钱的，即使不属于变更劳动合同，那么也要付补偿金，所以想不掏钱，法律上不成立，
1 C- l6 d! _" m5 @0 O2 O% a. U其次，对其进行培训的话，还是要给他付工资和社保的，而且也会造成军心动摇等其他不利影响，也有潜在的损失，建议直接开掉给钱算了