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[求助] 民企小HR的悲哀

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楼主
发表于 2011-10-7 09:26:09 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 markkk2010 于 2011-10-7 09:38 编辑

我现在所在的企业是典型的家族民营企业,存在着诸多的问题:
一、人力资源的规划,这个是几乎没有,因为老总他只知道项目才能带来经济效益,虽然整天说企业的员工是他得最大财富,其实明眼人谁都知道这是忽悠人的把戏。在他得脑子里永远只知道销售额、利润、应收款等诸多与钱相关的因素。
二、说道招聘我就来气,今年年初,公司领导层说要拓展新的市场、要研发新的项目需要补充大量的新鲜血液,我得令后费了老大的劲了,终于招了18个应届大学毕业生,虽然他们的书生气味较重,又全是外地的,公司上层开始就对他们有点看法,但几个月的试用期下来我能感受到他们身上的努力和激情,我与他们年龄相差不大,属于同龄人,故对他们特别的认同。但后来事情发生了,等到签合同的时候,由于我们这边签的都是社保部门提供的那种劳动合同,上面的条款较粗,他们提出了很多问题,比如社保、加班工资、全年工资发放等情况,当然他们刚从学校出来,劳动合同法都比较的熟悉,提得问题都是全往上面靠得,这些也都是可以理解的。但我们这种民营企业哪能完全按照劳动合同法来执行啊,所以谈到最后公司和大学生都妥协一部分,但我能感觉到双方都很不爽,后来一个月公司提出了总总苛刻要求,大学生们被迫无奈只好全体离职。这次事件给我的触动很大,我的心真如刀绞啊,可是那些都是领导层的意思我又能怎么办呢。欲哭无泪!
三、培训。这边公司的培训全是公司出钱,但如果你考得那些证没有考到,那就对不起了就要找你麻烦了。前段时间公司组织人员考一张重要的证书,还没有考之前公司就发文说要签上面协议,就是考过后要为公司服务5年,而且好多人都是不想去考得,还逼着去考。你说哪有这样的道理啊?
       别的我真不想多说了,大家想抨击的就抨击吧,为这样的单位服务,我实在是难受之极啊,但是为了生活,这还得一如既往啊。各位达人能给点建议否!?
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发表于 2011-10-7 09:40:32 |只看该作者
但是为了生活,这还得一如既往

一如既往要工作,但并不是非要在这里
~要输就输给追求,要嫁就嫁给幸福!~
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发表于 2011-10-7 09:48:25 |只看该作者 |楼主
凊伈 发表于 2011-10-7 09:40
但是为了生活,这还得一如既往

一如既往要工作,但并不是非要在这里

是啊,我也想过这个问题,但我积累的工作经验还不够,跳槽对我的发展不会太好;再则老总对我有知遇之恩,我想再为他服务些年头。
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发表于 2011-10-7 09:51:54 |只看该作者
393677526 发表于 2011-10-7 09:48
是啊,我也想过这个问题,但我积累的工作经验还不够,跳槽对我的发展不会太好;再则老总对我有知遇之恩, ...

那就淡定一些,不要难受
~要输就输给追求,要嫁就嫁给幸福!~
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发表于 2011-10-7 09:53:26 |只看该作者
要么走要么忍
牢骚是木用的

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stephenzhou  干脆直接,好!  发表于 2011-10-7 13:37  回复
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发表于 2011-10-7 11:38:48 |只看该作者
想想下面几个问题,你就会淡定很多了:
1、人力资源规划:(1)让你来做,胜任得了吗?(2)真的没有规划吗?要知道老板才是企业的HR的最高领导。
2、招聘失败案例:(1)在这个失败的案例中,你做了什么,发挥了什么作用?(2)作为HR,在招聘试用员工前,为什么不做好工资、社保等方面的沟通,而是要等签合同时员工提到了才来解决?(3)在这个失败的案例中,你需要改进的地方是什么,你如何可以做得更好?
3、培训:公司出钱让员工参加培训,多好的福利啊!为什么在你手上,就成了公司愿意出钱,员工不愿培训了?

忍耐、报怨都是没有用的,忍耐都是有限度的,终究是要爆发的;报怨多了,就成怨妇了,看到的都是别人的不好,看不到自己的不足,最终还是分道扬镖!
保持积极的心态,搞清楚目标与底限,尽自己最大的努力去达成目标,这样才有利于自己的成长。

点评

伽南香  这位朋友说的很有道理,积极正面,本人也学习了~~  发表于 2012-2-1 14:29  回复
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浅井 + 10 说的好!
乖巧猫猫 + 18 要多问自己为什么

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发表于 2011-10-7 12:08:45 |只看该作者 |楼主
改头换面 发表于 2011-10-7 11:38
想想下面几个问题,你就会淡定很多了:
1、人力资源规划:(1)让你来做,胜任得了吗?(2)真的没有规划吗 ...

甚是感谢,小弟初来乍到,见笑了!
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发表于 2011-10-7 13:46:07 |只看该作者
中小民营企业大都是这样,做HR的一定要了解老板的想法,老板追求利润,销售,有成本意识,是对的,老板不从这上面下功夫,哪有钱发工资,企业怎么能发展?

很多人对民营企业打擦边球表示不解或鄙视,但中国的现状使得很多民营企业只能这样,不然企业没办法生存,HR作为一个桥梁和沟通协调者,既要稳定员工的情绪,又要向老板积极献言献策,任何建议用数据说话,比如交了社保,不但让员工能安心工作,同时从长远来看,公司是合算的,假如员工发生工伤,不交社保的话,全部费用由公司承担,小到几百元,多到几万,甚至十几万,还不包括员工时不时去社保局举报,企业应诉的费用以及被社保局罚款的钱,这样讲真正想把公司做大老板不会不明白的。

很多时候老板不是不想正规化,只是现在没有条件,等企业规模上了,再慢慢正规,HR做的工作是,即使是违法的,在形式上也要做到有法可依或者一旦被查,能将损失减到最小。

建议楼主不要灰心,如果你能把现在公司的HR工作做好,将来去大公司就不在话下了,加油!
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乖巧猫猫 + 18 确实如此

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发表于 2011-10-7 14:42:13 |只看该作者 |楼主
stephenzhou 发表于 2011-10-7 13:46
中小民营企业大都是这样,做HR的一定要了解老板的想法,老板追求利润,销售,有成本意识,是对的,老板不从 ...

谢谢了,我要好好向你们学习,加油加油
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发表于 2011-10-7 15:06:52 |只看该作者
楼上的几位都说的很对的,LZ哇,HR是老板与员工沟通的桥梁。你之所以那么多抱怨,是你还看清楚你站在哪的呢。还是那句话,任何企业都有不好的地方,我们来到了这个公司就是尽自己的最大能力去完善不足,而不是去改变它哦。
最近比较忙,可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
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