关于“高管离职劝退”操作

junren0618

      近日，公司老板交办给了本人（人力资源部门经理）一个“艰巨的”任务：要将公司的行政副总进行离职劝退（该副总时年52岁，尚未到达退休年龄）。
! w4 l5 ~; u) ~  J. }      该行政副总是公司的“开国元老”，当时公司成立之初，也是老板亲自“诚挚邀请加盟”的，并且在公司巅峰时期老板也对元老承诺过会让他在本公司“颐养天年”。去年年底时，因为该副总做了几件老板“不爽”的事，再加上该副总的保守管理方式，致使他所管辖的食堂一直被员工投诉。当时就曾风传老板会“开刀”，但是老板也考虑到面子问题、以及副总倔强的脾气，等等因素，一直都未曾正式、正面的向该副总提出。而副总也自去年年底开始借称“身体抱恙”都没有来公司上班。
5 s& H7 e( W* j9 ~/ |      如果各位现在假设处于本人的角色，会如何处理？
1 L) z# N! a! G/ U+ Q  V$ c" x( X

LMRED

难办

宠着小猪

采取转岗等形式，把其调离核心管理岗位。时间久了，对方自觉无趣，大多会另谋出路。这时候，只要是高管主动提出离职，一般企业都会同意，企业也不需承担什么法律风险。工资、奖金该结算的照常结算，一般也没什么后续问题。如果确实万不得已，企业实在是不想继续留用元老级高管了，一般都走法律途径让其走人，多支付一个月工资或者经济补偿金，这叫“花小钱，保大局”，毕竟“养人”的费用要远高于此。
    经理人在企业服务时间过长，如果思维模式已被原有框架锁定，或者在工作中很难有新突破时，就应该考虑去寻找新的平台，这是自身职业生涯规划发展的需要，也是对企业负责的表现。
$ D# R: d# @0 [5 G

bim3394

1、招聘接替人才；
2、待平稳过渡后，开门见山的与其谈判，肯定其曾经为企业做的贡献，企业发展需要新的突破，因此，需要其让位；
2 T! R7 D( h- [, G6 i3、让位的条件是按照劳动合同法依法补偿赔偿金；
) E  x& j9 F, g+ I) I0 w4、至于老板的口头承诺，一律以合同为准；
5、最好和平协商解决，选取与其关系密切同时又颇为老板信任的资深同事一起参与谈有利于问题的解决；
; }, c! z0 ]5 o! u+ g* L0 ^
! [* ^. ~" X/ `/ a0 Z
6 t, o+ B( ]" n4 ]若以上无果，将食堂等他所管辖遭到投诉多的部门的管理权利逐步剥离到其他部门。

liulei01

劝退的话有些过分：
( s3 U- M6 v' p5 h# ]' l１、老板亲自“诚挚邀请加盟”的
9 w+ ]3 m- ^$ F２、老板也对元老承诺过会让他在本公司“颐养天年”
2 |- A# d4 H: ~% P" P你要是把他劝退了，他会联合其他公司亲信捣乱，估计有你们好日子过了。
个人建议你们设一个虚职，比如高级顾问什么的，明升暗降，提高公司，剥夺权利，反正是个顾问，爱来不来，最好不来，这样也能堵上其他人的嘴，省得别人说“狡兔死、走狗烹”。
如果真要让他走，多给赔偿金，提前做好脱密工作，面试时尽量多满足对方的要求。

bim3394

还是痛快点好，准备好补偿金吧

liuxingyie

liulei01 发表于 2011-10-19 14:58
7 h* I4 K3 j) X+ I5 }% G8 ?2 `劝退的话有些过分：
１、老板亲自“诚挚邀请加盟”的
8 m9 i8 [' j/ W. R. X( z- ^２、老板也对元老承诺过会让他在本公司“颐养天年”

: ]; Y% [* S  ]这个方法还是比较不错，支持！

kuai乐

谈都是需要有筹码的，老板开出的条件是什么，
+ z6 w1 e, f/ G& i要是什么筹码都没给你，
9 ^$ f9 `3 R8 z5 Q那就是让你去送死

baiyunwangjing

对创业的元老们设一个参谋部门

myeasen

最好是调岗或明升暗降！