<分享>用人的"五有"和"三注意"

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五有：
     1、用人要有压力，科学的绩效管理；
     2、用人要动态修正，合理科学的测评系统；
     3、用人要有发展空间，健全通道、职级系统；
     4、用人要有准备，核心岗位替补；
     5、用人要有责权利匹配.
三注意：
     1、用人要大胆，看潜力、发展，骨干甚至是折腾出来的；
     2、用人要注意氛围，关注文化氛围，影响高绩效；
     3、用人要注意允许失败，鼓励尝试，不要因一时失误而否定一个人.

对于以上"五有"和"三注意"，贵公司做到了哪几点？现在在往几点前进呢？