如何对劳务工进行管理？

风之缘

公司对成本进行控制，对一部分简单的工作外包给劳务公司，但随着公司规模的扩大，劳务工人数也逐渐增加，现占公司人数有五分之一，但现在很多问题也随之而来，（原本公司对劳务工除了工资待遇有差别外，其他福利待遇劳务工也享有）。最近的一次与管理人员与员工交流时劳务工提出要加工资，提高福利待遇等问题，这有违公司使用劳务工的初衷，但现劳务工是公司的主力之一，请问如何对劳务进行有效的管理？（除了换劳务供应商，换了在一段时间后还会出现类似问题）

金默

第一、引进两到三家，或多家劳务供应商，形成竞争局面，以提高贵公司在劳务工价格谈判上的优势； , _1 x; z4 E) d0 A% ~* I第二、建立标准化劳务培训体系，缩短非熟练工向熟练工转换的过程，以提高劳务工人员转换的速度； 第三、劳务工工资市场接轨，采用同等岗位与其市场价格相同或略高的工资战略，并加强宣传力度，以增加劳务工对其工资水平的认识。

zouxuqiong1

对于外包作业工来讲，是现在大多数成功的做法。

吉普车

你要对劳务市场有一定的了解和认识就好办了。

山峰仞

如果没有技术要求，可以经常换。

风之缘

[quote]以下是引用金默在2004-6-21 12:52:24的发言 I+ T8 U5 R- W1 J. V8 @' ]第一、引进两到三家，或多家劳务供应商，形成竞争局面，以提高贵公司在劳务工价格谈判上的优势； ' f& t8 U7 i4 N p+ j2 f- l# i; Y; M第二、建立标准化劳务培训体系，缩短非熟练工向熟练工转换的过程，以提高劳务工人员转换的速度； ' e! t" T* n2 U0 V$ b, g5 p第三、劳务工工资市场接轨，采用同等岗位与其市场价格相同或略高的工资战略，并加强宣传力度，以增加劳务工对其工资水平的认识。 **************[/quote] . U f6 Y* w3 y& F) ]) U6 j现在公司现状 只有一家供应商，劳务工工资水平略高于市场水平 + k: y5 k8 p. d$ Z5 ]+ R 有劳务工培训的相关资料吗？ 8 o9 y; [6 r5 V- U) W邮箱：my386@126.com