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[高端HR论道] 如何作出辞退决策?

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xlang1979 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2011-11-12 21:32:12 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 xlang1979 于 2012-7-17 09:25 编辑
: z$ f* H# H  X7 `; K. L3 c- F! z; I  I: E+ p
年度考核的工作即将展开,针对那些考核结果,向往年一样,准备辞退部分员工,并给予员工一定的补偿,但公司领导在辞退哪些人和给予多少补偿问题上存在着较大的分歧.由于这项决定直接涉及到员工的利益,因此要求慎重决策.
; x& g8 K8 I: U  [7 ~7 k请问:
& G4 r7 R( G: J任职该公司HRD的你应该怎样做,才能使公司的决策得到员工的理解和支持?
. f( d; R1 j: Q% p; _( D# `
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lixing7807377    

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发表于 2011-11-12 21:46:38 |只看该作者
最基本的原则就是按劳动法律法规规范操作，在看公司领导想不想给辞退员工一些人性化的补偿！以不引起劳动纠纷和公司员工波动为基本准则！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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乐桃儿 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-13 21:40:21 |只看该作者
一般辞退人不会得到员工的理解和支持吧？只有尽量降低影响和风险了呗，就像楼上说的样，顺便也鞭策了剩下来的员工，好好干
最近比较忙，可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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xlang1979 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-14 08:39:40 |只看该作者 |楼主
lixing7807377 发表于 2011-11-12 21:46
7 e. r. o' d5 n: q  m# S7 \  t5 U: t最基本的原则就是按劳动法律法规规范操作，在看公司领导想不想给辞退员工一些人性化的补偿！以不引起劳动纠 ...

- S9 c& Z8 E6 e9 y8 E是的,谢谢你的建议!
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xlang1979 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-14 08:43:48 |只看该作者 |楼主
乐桃儿 发表于 2011-11-13 21:40
2 I" |  |# s; K6 v6 T. W一般辞退人不会得到员工的理解和支持吧？只有尽量降低影响和风险了呗，就像楼上说的样，顺便也鞭策了剩下来 ...
" F# b4 C- ~6 Y1 h, I
除了鞭策在职员工外,另外一个好处就是每年可以招一部分新人入职,为公司注入新的鲜血
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qd991    

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发表于 2011-11-14 09:21:08 |只看该作者
做到辞有所依，补有所全
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junren0618    

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发表于 2011-11-14 09:46:07 |只看该作者
既然是公司的“一贯做法”，那么作为HRD就应该将此行为在公司中演变为一种“文化”，那么每年进行处理时大家都是有所依据以及“和平接受”的了，那么也就不需要HR每年已到此时此刻便犹如如临大敌的准备了。
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发表于 2011-11-14 14:11:58 |只看该作者 |楼主
junren0618 发表于 2011-11-14 09:46 9 D) O8 U) Q7 T
既然是公司的“一贯做法”，那么作为HRD就应该将此行为在公司中演变为一种“文化”，那么每年进行处理时大 ...
9 N$ ~) |( Q8 s5 m6 ?4 @- i
在公司中演变为一种“文化”，那么每年进行处理时大家都是有所依据以及“和平接受”的了3 b  _+ L5 |+ Y: @. e0 C' H' O

4 i4 q& b& U6 ^建议很好,平时具体你采用哪些策略来演变助推这一种"文化"?
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yaoming3 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-17 15:51:49 |只看该作者
最近体育届最大的热闻莫过于“美国职业篮球赛的劳资纠纷”了，你好好关注一下，你问题的答案就自然明了。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
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xlang1979 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-11-18 08:55:12 |只看该作者 |楼主
yaoming3 发表于 2011-11-17 15:51
; j3 b' y& k- h. s; \最近体育届最大的热闻莫过于“美国职业篮球赛的劳资纠纷”了，你好好关注一下，你问题的答案就自然明了。 ...

0 `: F8 y- q  E" y  \: U好的，谢谢！
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