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[分享] 11月15日-16日精华博文整理

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发表于 2011-11-16 17:22:20 |只看该作者 |倒序浏览
【名博头条】; a3 r  V! F- I% B
人力资源管理,首先是服务          博主:ztj
- d) J2 F3 C# C) M- fhttp://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=7119&do=blog&id=259740
' y6 O6 {. t  Q9 ?5 S所谓服务,不同于以往的仅仅做些事务性工作,而是切实帮助业务部门解决人力资源管理的诸多技术问题。比如人力资源部门原本计划建立某些规章制度,但业务部门却面临人员短缺的问题,如果人力资源部门仍坚持自己的工作计划将制度建设放在首位既是权力观念,如果顺应变化,将重点变为招聘既是服务观念。无论是老板还是业务部门肯定欢迎后者、厌恶前者。
9 `0 L  {0 G% Z6 V$ Z
! E# U* E' \  t% w) FHR的原罪与救赎            博主:zjkyjwm, r6 ?3 y! |8 g+ b. J
http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=737840&do=blog&id=259885
' `0 d  `9 R* |6 WHR的工作性质注定了自己因难以均衡雇主、员工之间的利益矛盾而背负着有违公平、公正准则的原罪。HR如何救赎自己呢?我以为可以通过对企业的“信”、对员工的“尊”、对自己的“爱”、对业务的“精”,救赎自己,解救HR行业,暂且不去管结果如何。
. I* ]. |- E* |! R2 X$ v
* ^/ e* ~1 c  W7 e4 s人力资源经理怎么做人事            博主:shicaiyuan3 y# d6 k5 c7 @1 d! g0 h. Y% R' {! v$ D
http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=344025&do=blog&id=259991
" K4 W- ]2 U( c% i7 W' c企业人力资源管理的基础是:先做人后做事。正确的理解是:关注人,关注人的需求,才能做好人事。首先要关注并满足员工的基本需求,让员工先生存下来,然后他们才能做好工作取得发展。人力资源经理也一样,要想让自己生存下来,那就得学会关注员工的需求,并且满足他们的基本需求。否则组织内部员工满意度低的时候,员工不仅不会好好做事情,而且还会把矛头指向人力资源部。
/ S. g  l3 p3 W) S; M! }3 t
' W9 _% X1 g3 @4 o. ]& ~* k* D. G为什么同样的加薪幅度会有两种不同的结果            博主: ztj8 Q2 n! W1 s' [4 E5 g1 P% S' W
http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=7119&do=blog&id=259936& c% j9 M% R2 ]9 A2 D
在与客户高层沟通时反复灌输以下两个观点:第一、调薪操作是艺术与科学的结合,科学性是基础,艺术性是保障,艺术性的重要性高于科学性;第二、在态度上,要慎之又慎、反复沟通。为此必须做到两点,一是要遵循严格的流程,二是要强调部门主管的深度参与,流程体现科学性,部门主管的参与体现艺术性。
4 E5 ]( y& W8 E4 \8 t: \
9 T! k5 g% S# H0 W* I8 L' Y1 q9 p0 i. A$ ^  i* P' ~2 O
【绩效】7 r( G0 `3 x0 B
一位人力总监的年度绩效考核表             博主:田野风光
; ~6 Z9 i. L6 L% W  phttp://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=33997&do=blog&id=259718
: q+ _" B/ o0 b% k1 Z, j& `
. W( |) X6 s( X4 i% w% V绩效薪酬 的体现方式               博主:日子张$ E/ @# Z$ m# i7 q
http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=501185&do=blog&id=2598485 B! W! `2 n! G5 J

# s2 p) `5 j4 I$ O, Y" Y9 x& @7 r5 ?绩效考核不要被量化绑架                博主:chenlei7349
4 V: }; P1 @4 S* C0 s5 Lhttp://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=779132&do=blog&id=2598715 f4 ?/ K" M" F/ b& v  Q

' J! |" ?) K5 T  Q+ d5 J3 u
) k* m7 [  V2 v, P! Y. c/ d【连载】
0 W+ b' x0 o5 p征途:HR经理升职记(四)            博主:逍遥良子
/ B# F; J% K/ ?# d2 Hhttp://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=996937&do=blog&id=259860
& N) }% B" Y" K0 C% k3 Q* o  T1 n( `  I0 b$ r+ j
征途:HR经理升职记(五)            博主:逍遥良子& a. W* o( S9 S
http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=996937&do=blog&id=259994
+ Y0 U; n4 A  Y! ]0 e; F4 I* k' r) z
; d( q# G6 V" _4 H3 ^, n0 s* J5 i+ A- C; B  ^5 h" r8 g
【年会】  s6 D2 y( j: ?
2011年HR3000强人才发展论坛参会心得             博主:酒香巷深' b2 [' y2 w9 @1 v2 ~9 P' q
http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=823593&do=blog&id=259741% g! V' o; _2 ~

3 W- t# d4 a! z% q0 C9 g  P) h. o6 v9 r- u% p* R" v* g
【培训】
! d$ A, w" V% K& ^关于培训出勤率              博主: pangpi8 T/ q( d' d8 R" [+ k+ M
http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=976167&do=blog&id=2599521 d, g" L+ h" [0 x- t6 a

! e6 h6 m: S' j% F- T2 E) m
( f' P, Z* y& E【管理】( k! `4 Q0 P( r) _) L+ t4 O! D
国企改革的关键是思想观念的改革           博主: 寇北辰
/ t3 h* p5 N* T5 {$ S8 K" w: vhttp://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=930705&do=blog&id=259950) F4 l) H) Y( b) T9 M

# c! W8 h1 e+ m# B) _0 i流程图设计完成后的自我检查               博主:张国祥老师1 s5 H3 ^, o) p+ g4 ^" O
http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=835513&do=blog&id=259939$ D1 [8 g8 b9 w# W  A
/ n9 O% A, M: I8 _; M3 T  \. D
领导力的精魂:愿景、变革            博主: 闳博
7 s: O1 p- E, b9 Y/ Rhttp://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=992377&do=blog&id=259916
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* }, s$ a- s  B$ C【职场】
7 d2 x' s8 u  e% y3 A8 l7 l一个菜鸟对某工作事件感悟的自述             博主:人资专员6 }5 s, f: m2 x3 w
http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=943270&do=blog&id=259918
- L) x9 F9 X: w9 u, @& |; P
$ ~/ D" \7 Y2 x, B( c5 {给人力资源同行的一些建议之一——何为“专业度”             博主:首席屠夫4 v  \1 I/ h5 W0 l
http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=255131&do=blog&id=260041. O7 v# d' s5 C7 ~& w# g

) B0 z2 H! s2 h7 q给人力资源同行的一些建议之二——HR的出路在哪里             博主:首席屠夫
3 Y* N. T; M5 P' _http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=255131&do=blog&id=260043% _. g- R, @$ |& Z+ Y% f

2 V' ?/ d" q6 D  C) l$ b( B8 _1 F5 b
/ ]$ S2 X7 i1 X【活动】6 A; U* t1 O. F& O, i
寄情红叶,分享职场温暖   
5 Z% O3 Z" P5 D2 e7 ?, qhttp://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=961841&do=blog&id=260034
/ V6 m& ~3 M0 T8 M6 ~& @) O" h( B# U1 Q
4 x7 i! @  D4 R- k+ G

7 l% s( }  r" R4 r( S, ^# y: Z9 H9 y0 U- f) i
3 X/ a% V! [, |0 ~& Q# ?; v

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8 o, O0 L: k2 ^" o5 M" p
) Z5 M# G6 k0 c

点评

yiyi907  呆鱼整理的频率好高啊,辛苦啦  发表于 2011-11-17 17:34  回复
已有 5 人评分威望 金钱 收起 理由
威哥1号 + 20 + 30 加油,带鱼,看好你哟~
小妮子--Grace + 30 + 50 坚持到底
markkk2010 + 30 + 50 给力的带鱼
汪良 + 1 + 1 很给力!
宠着小猪 + 1 + 1 赞一个!

总评分: 威望 + 82  金钱 + 132   查看全部评分

我是女...女的!

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沙发
发表于 2011-11-16 17:25:12 |只看该作者
沙发吗?+ x4 H. Y1 b9 x/ N6 \& l
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板凳
发表于 2011-11-16 17:29:11 |只看该作者
学习了
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中人守护者 2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 春节活动勋章 最佳辩手 月度伯乐勋章 案例达人 原创先锋 精华大师 我考证 乐分享勋章 2011年人气版主勋章 妙笔生花勋章 校招达人勋章

地板
发表于 2011-11-16 17:30:10 |只看该作者
谢谢带鱼!互动机制的创始人!

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特种呆鱼  嚯~~~帽子够大的啊~~~~哈哈哈哈哈哈  发表于 2011-11-17 10:44  回复
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特种呆鱼 + 20 + 20 温情回馈,意思意思,哇咔咔

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[LV.10]以坛为家III

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2012中人社区群英谱勋章 小天使勋章 最佳辩手 2011年全勤会员勋章 2011年人气会员勋章 晒图达人勋章 我要“脱光” 原创先锋

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发表于 2011-11-16 17:30:25 |只看该作者
精彩博文好多
, U. ]- N/ x6 k7 W% e# p( g来不及看啊! K6 T  m/ h2 z
带鱼辛苦了
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
特种呆鱼 + 20 + 20 那就先收藏袄~

总评分: 威望 + 20  金钱 + 20   查看全部评分

我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.
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案例达人 2011年人气版主勋章

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发表于 2011-11-16 17:32:02 |只看该作者
坚持到底
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特种呆鱼 + 20 + 20 耶耶

总评分: 威望 + 20  金钱 + 20   查看全部评分

小学有三宝:起立、敬礼、老师好;
中学有三宝:补习、熬夜、拼高考;
大学有三宝:复制、粘贴、过就好;
谎言有三宝:天长、地久、爱到老;
韩剧有三宝:车祸、癌症、治不好;
围脖有三宝:关注、转发、评论好;
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发表于 2011-11-16 19:15:42 |只看该作者
好好学习 天天上上
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特种呆鱼 + 20 + 20 多多吃肉,赶快长胖

总评分: 威望 + 20  金钱 + 20   查看全部评分

一切有为法,如梦幻泡影,如露亦如电,应作如是观。
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2012中人社区群英谱勋章 尊师重道勋章 最佳辩手 案例达人 超级精华大师 原创先锋 精华大师 晒图达人勋章 2011年人气会员勋章 校招达人勋章 2011年全勤会员勋章

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发表于 2011-11-16 19:27:48 |只看该作者
辛苦了带总
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特种呆鱼 + 20 + 20 好说好说

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发表于 2011-11-16 19:57:48 |只看该作者
咦!怎么还有我?

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特种呆鱼  就是有你呀~~哇咔咔  发表于 2011-11-17 10:45  回复
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特种呆鱼 + 20 + 20 赞一个!

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心态决定一切!
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发表于 2011-11-16 21:58:35 |只看该作者
一一收藏
  w, ^" r# T+ Y8 u! q5 M8 @3 f经典的东西,要时刻回味!
2 T3 z3 S; c1 {一如既往的支持   带鱼!
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特种呆鱼 + 20 + 20 收藏不行,得拿出来晒晒

总评分: 威望 + 20  金钱 + 20   查看全部评分

路是自己选的,选定了就要一直走下去,没有后悔一说!!
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