留住人才要解决“三三三”问题

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              留住企业需要的人才，个人认为要抓住三个时期运用三个方面的技巧来解决。
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         第一“三”新员工入职三天流失的问题：

                   1、严格把好招聘关

                  2、新员工的入职指引

                  3、新员工的一对一的培训

         第二“三”是入职三个月试用期流失的问题

         1、新员工集中培训

         2、师傅带徒弟机制建立

         3、新员工坐谈，听想法

         4、新员工的转正考核

        第三“三”员工在公司成长了一至三年的发展问题

        1、强化培训，提高综合管理能力

        2、列入后备人才队伍

        3、职业发展规划

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山村牧童

感谢分享！相对赞同。

巫桃生

不大赞同哦，前三天主要是先和新员工熟悉，了解薪酬福利方面，因为三天不可能透彻了解公司文化。那么，这时留人的就是薪酬与同事的友好度。
' K% ~4 O; H( E0 f# ]/ V+ V适用期间才说企业文化留人。工作任务难度、对企业文化的认同度。
) m$ n7 i5 Z6 g' i+ M后面就慢慢看发展、公司的培训体制一类的。
新员工如果前几天都不能适应工作环境，那留下来也很痛苦的，不如不要。