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[求助] 企业培训的痛症

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榆杨    

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楼主
发表于 2011-11-28 10:10:44 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 yinger_72 于 2011-11-29 22:41 编辑 : ?* _8 W' W3 S' C. ^4 P
) m7 _" w( f' l" E9 ~
      企业在付出昂贵的培训投入后，发现培训增长了员工的个人素质，而没有改变企业的工作效率，甚至还成为员工跳槽的伏笔。另外在培训投入的收支平衡上，您有何见解？求助！
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ts简单    

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发表于 2011-11-28 11:43:07 |只看该作者
期待高人指点
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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涯鸦    

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发表于 2011-11-28 11:58:13 |只看该作者
建立内部认证体系，减少学历教育或外部认证的培训投入，可适当减少培训后人才流失成本。2 q2 t8 ]/ {* E
同时培训课程针对性要通过调研与科学分析后，自行编制课程后开展能直接提升工作效率。4 v  |* M6 X- `/ @# z) J
不过还要结合你们公司的性质。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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榆杨    

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发表于 2011-11-28 13:08:22 |只看该作者 |楼主
涯鸦 发表于 2011-11-28 11:58 : T3 i* H7 m, W1 t( s
建立内部认证体系，减少学历教育或外部认证的培训投入，可适当减少培训后人才流失成本。/ m. g3 p- D- e* j' a! d( J
同时培训课程针对 ...

4 b6 [3 r4 k% r* h感谢你的建议
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beeyao 中人网电话实名   

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发表于 2011-11-28 16:11:35 |只看该作者
同感！- Q' m' X; b0 A7 q5 o+ F/ A8 Z
公司投入人力物力对员工进行相关技能培训，却为员工跳槽搭建了跳板。因为很多都是内部培训，公司也不可能要求员工签订服务协议。# r' S5 u$ D; m6 x* E
这样会不会导致公司相关的培训越来越少？员工埋怨公司没有相关的培训，也相继跳槽？要如何避免这种恶性循环？
忠诚源于满足
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collar    

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发表于 2011-11-28 16:16:25 |只看该作者
本人现在也在困惑，明年的培训计划又要开始了，希望能结合公司的经营目标，人力资源规划来制订明年的培训计划
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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