【原创】内部推荐（招聘）如何深入人心总结篇

欣然如月

案例：A公司每年都会有10%左右招聘的员工来自于企业内部员工推荐（主要集中在基层岗位）。从今年7月重新发布的招聘制度中第一次提出鼓励员工进行内部推荐。

      再后续的工作中
        1、人力资源部在公司例行的晨会上做了宣导同时也在企业OA网站做了宣传。
        2、每个月月初人力资源部会更新发布内部招聘的岗位，鼓励内部员工推荐。
        3、高层岗位再公司主管会议上会要求各负责单位进行推荐。

    想到激励，大家肯定会说到物质激励。但领导不同意，直接否定了。

     从7月到现在，除了几个同事有推荐人选之外，就没有其他效果。


     分析：1、内部推荐如何深入人心？
             2、除了物质激励之外，可有其他良方？

此议题从11月30日讨论到12月5日，共500余人点击查阅，收录35条留言。从数据来看，关心此议题的人比较多，但参与留言的不是很多。看来此问题也是大家所关注，但又类似鸡肋，还是很少企业真正运用和发挥了此渠道。
总结几日来大家讨论的情况：



针对内部推荐如何深入人心？
内部推荐，是招聘渠道之一。在日益竞争的人才市场，由公司内部员工推荐的人员一般针对性强，且所推荐之人对公司熟悉和认可程度较高，对于应聘人员也容易掌握，面试通过率和岗位匹配度较高。
大部分的企业都有在推广此渠道。如何让此渠道能深入人心？
1、 企业文化
首先想想大家为什么不推荐。
如果员工不认同企业的文化,价值观,企业本身的制度流程等,他会给推荐给自己的朋友吗?一不小心,不是把自己的朋友拉下水了.所以,企业要做的是内部建设,增强员工的企业荣誉感和自豪感.
如果员工为自己的企业自豪,肯定也愿意让自己的朋友来公司的.

2、 企业薪酬福利
内部推荐不是单独的一个制度，它是与融合在整个大的体系中的，所以它会与各个方面都有着千丝万缕的联系，比如外部招聘、企业文化、福利设置等。

只有企业内部练好内功，资源就会源源不断。

3、 企业氛围
营造一种领导很重视很欣赏的氛围，此制度有上至下进行推广。不仅单从人力资源部进行宣传，更要从用人部门进行鼓舞。

4、 加强宣传
把需要内部推荐的职位（包括职位名称、任职要求、职位职责、工作地点等进行详细描述），通过定时定点的的方式发送给各员工，鼓励大家推荐。（可发送邮件，或通过OA进行发布等）

5、 为内部推荐减压
内部推荐对员工而言是有风险的。理由么，人都是自私的，推荐来的人很可能将来会成为自己的升迁对手，一个部门只有一个主管，根本不能用双赢理论来协调（升迁就是中国的老话，成者王侯，败者贼，永远只有一个实质赢家）。所以，想要内部推荐深入人心，就要消除这个心理压力，或者是减轻。

此可以在内部推荐制度中强调，内部推荐人选按公司招聘流程进行处理，由人力资源部进行安排。

除了物质激励之外，可有其他良方？
通过几日的讨论，大家集中的话题还是在物质激励。纵观各企业在做内推，主要是直接采用物质激励。
1、 金钱激励
直接设定推荐成功，并通过试用期，直接给予一定金钱奖励。
奖励比例按所推荐岗位的高低设置或直接按所推荐岗位月薪的设置百分比。有些企业所定的奖金类似于猎头设置，直接给予所推荐职位一般月薪进行奖励。

2、 计入考核
把需要内部推荐的岗位招聘需求，分别承包到各部门。设置考核指标，把此指标加入到其部门考核指标加分项。如无推荐成功，对其部门考核无影响。但推荐成功，则有额外加分激励。

3、 设置伯乐奖
设置“伯乐奖”年底以部门（或科室）为单位进行评比，给予金钱激励和荣誉奖励


4、 设置积分兑换奖
针对内部招聘的岗位根据重要程度和紧急程度设置积分。
当积分积累到一定程度可以兑换礼品、外训课程、旅游、假期等。提高大家兴趣，增加激励的不同形式。
   
5、 奖励及时兑现
奖励若不及时兑现，会极大打击推荐人员的积极性。


综上所述：
内部推荐对于招聘提高了效率和质量，但操作不好也容易出现拉帮结派或推荐不好的人无处可去。这把双刃剑如何挥舞的恰大好处，外在物质激励和企业内在文化、福利建设得同时提升。
加强企业文化的建设工作，让企业文化理念和价值观深入人心，只要企业员工认同企业文化，肯定会把推荐做为一种自然而然的行为，变被动为主动。如果员工有高度的企业认同感和归属感，他们肯定会以“我为企业的发展添砖加瓦，奉献自己的一点光和热”而自豪。

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感谢以下家人们参与讨论！

贾惜春  愤怒的小火车  xuening1216  西藏2046  坷垃  zsnzcx yaoming3

xuemox 少寒 mickeymouse9 猪笑迷 咖啡+盐 白羽青眸 baiyunwangjing 疯狂可乐 风筝kathy aggiesu 小麦子姐姐 闲云漫步20090925 citecbj 小林555

海之粟 漂风 xuning182008 471132725

qd991

很好的总结，但任何事情都有两面性

海之怀抱

支持如月！我们这边内部招聘比较少，奖励制度制定了，不过很少有实行。缺少机会哈

明筱白

内部招聘的好处就是，利于员工快速的融入工作，感谢如月的整理。

锡城风

辛苦辛苦

蟹蓝

个人感觉,所谓的奖励这方面,只要能够完全的执行到不折不扣,才能有效,否则就是没有任何效果.
奖励方式的话,除了金钱的话,还是得从情上着手,现在的社会无非就是钱和情来维系的,主打温情牌效果还是很不错的,逢个什么日子的慰问下也可以,给个小礼物更好,让员工有一种被重视感.有句俗话,哄死人不偿命,让我们发挥甜言蜜语的最大效力吧

markkk2010

收藏！！

beeyao

不推荐的原因分析很是赞同!!

yytyuxi

支持一下。
      稀缺岗位，在市场上比较难找的岗位，一般为专业技术人员或者高管，能够推荐的也非一般员工，可以考虑非物质奖励；
      现在出现“用工荒”，  一般工人招聘也困难，能够推荐的一般也是同为工人，这部分最好还是给与金钱奖励，固然，这是金钱交易，但有效。
      一般人员的推荐，在市场上比较好招的岗位，注重推荐的品德，不是一定要给与奖励的，可以考虑给与其他一些鼓励。

糖糖2003

感谢如月的总结