制造型企业如何管理？

梦子恩

我们是一家制造型企业，公司现有100人左右，其中，生产部员工占了三分之一。
公司所有员工包括管理层除了工资不一样外，福利都一样。公司倡导人性化管理。
" L: [9 D' S0 r1 y5 d  C; p3 |9 Z因为人数也不太多，所以，举办的活动基本都是全员参加，但是，前不久，公司
) v. q  ~5 W) |4 Y' Q, w组织所有办公室人员参加拓展培训，未将生产部员工纳入进来。结果，那次活动之后
生产部员工情绪很大，认为公司不能一视同仁，把他们撇的太开。问题是：
1.你所在的公司有类似的情况吗？
2.如果生产部员工向你质疑这个问题，作为HR，你应该如何回答？
$ F1 k- ~  g+ |6 R- g' Y3.如何从根本上解决这个问题？

周末girl

我们公司也是制造业的，不到200人，每次有什么活动也是全员一起参加的，没有分管理还是员工职位高低的。但有时候公司在内部组织活动的时候员工积极性不高，都不太愿意参加。不存在楼主说的那个问题。最好还是沟通吧。

炼骑

组织个生产竞赛，只有生产的参加。户外拓展，主要是团队沟通、激励、合作等方面的培训，这些也要考虑参加对象的嘛，不能一刀切。

鹤舞九霄

员工已经形成了思维定势，认为自己应该参加，可是确实如楼上所说，他们参加这种活动的意义不大，可以给他们另外形式的培训，或者给生产员工发放慰问礼品等。

少寒

1.你所在的公司有类似的情况吗？
我们公司参加拓展是分批次去的，但是都是参加了的；
2.如果生产部员工向你质疑这个问题，作为HR，你应该如何回答？
建议领导全员参与拓展，可根据不同岗位员工安排相应的拓展项目，征得领导同意给员工解释为人数太多分批组织参加，请理解
3.如何从根本上解决这个问题？
& u. _4 P+ a: {( D( X% M' f建议领导全员参与

hanfng

建议比较中肯

hanfng

关键提前充分沟通并沟通到位。

lghtyl

你所谓的拓展培训没有明确，可以将此类分为业务知识、专业技能等方面，针对性进行培训。

龙吉吉

9 b" e. n5 W3 Z) Y
个人建议：举行其他比赛比如拔河、篮球等办公室一些胜率不太大的比赛，让双方都参与，把奖状，奖品大把的发给生产部门。我就是这样解决的，比赛完后，生产车间的士气立马上涨，聊天还说“拉出来，办公室还是不行，不行的！”补充下！俺们公司500人左右！

梦子恩

痛苦来自比较之中，他们也需要特殊对待！！