新任人力资源总监败走麦城原因探讨

微笑公主

这些故事发生在我们的身边： / h8 W6 B0 [* m! k5 A1 j# M+ `0 r' Z9 ?03年1月，浙江某知名大型民营企业从上海高薪聘请到人力资源总监（心理学博士，原为上海某外资企业的人力资源部部长），人力资源经理，他们来杭州市工作不到6个月，就离职回上海； - O* U9 Z3 ?3 R8 y! C 4 a' h$ T; ?4 }% i9 L03年6月，杭州某知名医药外资企业从深圳高薪聘请到人力资源总监（原为国内大型通讯企业的培训部经理），上任不到6个月就调任其它岗位；所聘请到的战略规划部上任不到1个月就离职，所聘请的总裁助理工作不到1年也离职； 04年1月，宁波某食品上市公司从上海高薪聘请的人力资源总监上任不到3个朋就离职。 % s) \$ g; s% G% G8 N* J6 C( l04年1月，绍兴某大型灯具公司高薪聘请到人力资源总监上任不4个月就离职； 3 v( F0 n! w" G9 A* l h* s % g" j l' s$ B, y+ b04年3月，绍兴某大型上市公司高薪聘请到人力资源总监上任不到3个月就要离职。 6 B4 K+ D1 c3 l% R r9 S04年7月，宁波某大型笔业公司人力资源部经理已离职，在成立10年之时人力资源经理已换11人啊。（本企业无人力资源总监） 原文来自：人力资源时代

华化

文化的差异，企业领导与人力资源经理的出发点不同！

没钱买烟抽

仅仅归于文化差异可能把问题简单化了 企业领导人的期望和人力资源管理的现状之间的矛盾应该是问题的根源所在

青藏

淮南桔子，淮北就不成了！这是一个值得HR行业探讨的问题！

zhzht

说不上是一种普遍现象！

婉

再好的种子没有好的土壤也不会开花结果．

annyone

只要合适的不要优秀的

玄铁

太急于求成了吧。

dunelyn

作为战略合作部门,必须有一个共同理想和追求的一致,否则很难合作下去.

ren

水土不服