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为理顺公司的内部管理,某民营贸易公司张老板以15万年薪聘请Q先生做管理部经理,并与他签了一年的合同。1 z* }" g+ A# Z. ?# [1 O
6 h0 f: c8 C0 X Q先生是公司另一位骨干A先生介绍来的,有很不错的业绩资料。但一段时间的接触后,张老板发现,Q先生很多地方不尽如人意:原来一向从事的是大型制造业的管理,从没涉足过贸易,管理的思路与自己不一样;不懂技术,业务上难以沟通;比较自闭、自负,表面上挺服从,实际上听不进,今天给他讲了一个新观念,第二天他说的还是原来的话。三个月后,张老板提出解除合同。7 ?6 ~- S" ^# z: v
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Q请求:“再给三个月的机会,一定给你做好。”三个月后,要他做的管理制度是赶出来了,但脱离公司现实,用不上。
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# s! ?! ^% g2 x% n( a 张老板给Q两个建议:“离开公司,给你一定的补偿;或者是换职,留在本部,工薪减半,这样你仍有机会来证明你的能力。”) y# C: s- t' K2 X; A$ d
, J/ d( j: ]0 f% s! ?$ x2 O7 S
第二天,Q把公司电脑里的资料复印了若干份,扔在张老板的桌面上:“你要我离开公司可以,但你得补偿我30万元。如果你不补,公司资料在我手里,我可以找税务局,找客户揭发你。”
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张老板这下可大跌眼镜啦!聪明的你,快帮张老板想个办法![em32] |
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