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管理,管理,想说爱你不容易!

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发表于 2004-10-13 16:58:00 |只看该作者 |倒序浏览
管理之道,没有放置四海而皆准的模式,一定的管理模式总是因一定的经营环境而生,只有适合自己的才是最好的。正因为每个人对管理有不同的理解,所以才会产生不同的管理行为和结果。鞋子也只有穿在自己的脚上,才知合不合适。 4 s. R. l E, n0 `1 f+ u0 V# M0 u3 H/ [# \$ w0 S   管理,从自己做起,从尊重人开始,从模仿开始,从常识开始……,它是一门科学,是一门艺术,是一种纪律。 ! l6 |* m0 B' X- J7 [, Y0 } - a& J E9 Y& q; @# G  对于管理,越是高科技企业,企业规模越小,管理越容易,管理越不重要;反之,越是没有技术壁垒的行业,企业规模越大,则越讲究管理上的科学规范化和人性艺术化,管理也越重要,管理难度越高。 . |) R% ?* _+ Y3 J) Y2 _ ) J A/ f7 g5 R. f3 a1 K% ~7 A   管理者在面对许多“同类型事件”的处理时,常会因人、因事、因时间而变化,那么,被管理者就会觉得公司缺少公平和规范,天长日久后,管理者就会丧失民心,丧失管理威信,管理上的混乱也会与日俱增。 F2 @- V' O- I0 P1 t 9 ^8 G/ ~6 x; M1 n( P6 i# R  一般的管理表明,一个人的最大管理边界是7~12人,超越这个边界,管理效率就会下降。当企业规模较小时,企业可以靠“人管人”的办法进行有效管理;当企业规模增大到一定程度后,市场半径、管理层次、管理幅度、管理的复杂系数也就随之增大,企业此时就需要进行有效的分级管理(据说全球知名企业IBM,管理层最多时高达18层),分级管理要规定分级的权责边界,一般情况下不越级发布指令和管理,以形成规范的管理秩序。使企业从“人管人”的管理模式,上升为“制度化管人、流程化作业”的管理模式,立足于现有制度对大量“同类型事件”进行公开化、规范化的重复管理,在不断重复管理中寻求渐进式的突破和变革,变革后又及时地形成新的重复规范管理制度……从而实现企业的可持续发展。 # E* p# W% ^: R! T. g/ }6 I' Q+ _* {, R4 g* E# G# A   古人云:“束缚以刑罚,诱进以仁义”。人性化管理与规范化管理,是企业领导管理者稳固其统治的两大核心手段。 ' b5 w3 ~! k% C% M$ }# w( a; s; g5 @ F3 z* k0 i   人性化管理制度的核心是调动人的积极性、主动性和创造性,它从“性本善”出发,树立公司员工群体的价值榜样,通过对欲望的开发和激励,让人们愉快地工作。它是对人们行为规范的高尚要求。 2 h2 u0 Q8 f6 G! ? + a; C: }$ ]3 z, ]' j( i, _  规范化管理制度的核心是使人性化制度调动起的人的干劲科学化、高效率,它从“性本恶”出发,强化群体的制度建设,通过对人们欲望洪水进行有效的堵截和疏导,让人们科学、高效地做事。它是对人们行为规范的起码要求。 ; w4 G7 `; \9 x2 k! G9 s 8 B: X0 p- f$ E2 z( ~% _  如果没有合理的人性化制度,人的积极性未能充分调动起来,规矩越多,管理成本则越高,再好的管理制度也无法实施;但仅有好的人性化制度,管理制度不科学、不规范,也将难以适应纷乱复杂、瞬息万变的市场竞争和企业的壮大发展。人性化管理与规范化管理,两者是辩证的矛盾统一关系,不可偏执、不可偏废。 % P/ A) O1 N% d4 y8 d/ W / I% E0 H( n) M" p0 i  对于管理,美国著名的企业领袖福特说了一句生动精辟的话:“领袖人才年龄、外貌、处境各有不同,但有一条线索可以把真正的领袖辨认出来,那就是不管怎样,他手下的人经常有卓越的表现。”

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沙发
发表于 2004-10-14 16:47:00 |只看该作者

RE:管理,管理,想说爱你不容易!

管理是门艺术,一定要和企业的实情相结合,才能大放异彩.
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发表于 2004-10-15 11:22:00 |只看该作者

RE:管理,管理,想说爱你不容易!

多学多做多思,自然成才
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发表于 2004-10-16 07:49:00 |只看该作者

RE:管理,管理,想说爱你不容易!

管理首先要了解员工,了解企业啊.了解和宽容才是管理首先的做法..
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发表于 2004-10-16 17:50:00 |只看该作者

言传身教

自己怎么做,才能要求别人怎么做;自己做得不好,大家也模仿,管理说容易就容易,说难也难。
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发表于 2004-12-23 12:42:00 |只看该作者

RE:管理,管理,想说爱你不容易!

管理是门艺术
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发表于 2004-12-23 13:26:00 |只看该作者

RE:管理,管理,想说爱你不容易!

管理无小事,管理无境界啊。。
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