亏损企业的培训如何进行？

东南西北风

公司亏损，员工积极性不高，老板不肯加工资。这样的企业培训的切入点是什么呢？激励培训下手？

BYH

这样的企业暂时无法做培训的，你们还是组织好全员攻关和销售吧，这是当务之急！生产稳定之后，再考虑培训吧！！

心如止水

未必，呵呵。如果企业亏损的原因里就有属于员工相关工作技能不符合目前状况需要的存在，那么相关培训反而显得重要了。呵呵。个人觉得，培训是考虑发展也好，利益也罢，如果能够给企业带来帮助的培训，那就是好 培训，哈哈。一家之谈。

东南西北风

尚且不去谈论为何亏损，这属于高层决策的问题了。我觉得如果从员工技能方面培训入手可能可以，就担心培训完了之后就走人了。这些事情很难避免。

wm.911

培训是员工福利，也是企业投资。个人认为应从思想观念培训入手。管理层必须十分重视这种培训，观念决定思路，思路决定出路，出路决定企业效益，企业效益决定员工待遇，员工待遇决定工作积极性。这个逻辑是高层必须明确的套路！

maqro

首先需要明确为什么亏损，是决策原因，还是产品原因，还是服务原因等等（培训需求了解），如果是产品质量或服务上那么马上就要培训，而且进行职业生涯结合培训（企业认证培训），调动员工积极性。如果是决策问题那么最好是等高层出台新政策在分析考虑。 ' J: a2 q# \; n& K0 C 培训不是万能得，但是不培训是万万不能得。（生病了是要吃药得，不吃药是万万不能的。否则就是××功了）

hedgehog

在收支已失衡的条件下，要不小数额的培训支出显然不能被财务部门支持。但我们可以试想另一种“没有成本支出”的培训内容与行为方式。比如：培训专员自己流动的巡回指导，或是公司内部网的学习资料，或是宣传展版之类…… ' q8 L; D' a3 L) P办法总比困难多[em31]

sdgtmonkey

我们企业也是这个样子，处于亏损状态，现在的培训，考核基本上都处于停滞状态。一切都是以销售、财务为重点。

cjsshanghai

做需求回报分析吧。不知道亏损的主要原因是什么呢？这样下去也许高层还会换人，这样下来短期就别想着培训了，还是进行整合吧。

angelkiss

我们公司也是这样，现在也在头疼ing,生意不好。员工士气不太高，导致服务质量不达标。但为了节约成本，公司采取减人政策。人手不足，培训开展起来也没有什么人来参加。不培训服务质量很难提高。似乎现在不知道出路在哪里