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【客户关系管理】

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发表于 2004-10-28 10:49:00 |只看该作者 |倒序浏览
主讲:丁兴良 高级顾问师 如果您想了解更多相关培训课程信息,敬请浏览丁兴良先生个人网站:www.dingxingliang.com 如果您需要直接报名或者咨询相关课程,可以直接拨打下面这个电话。 电话:021-38870635 28856317 联系人:范小姐 吴小姐 课程简介: 企业以客户为本。一个企业如果丧失了客户,那它也就丧失了一切。更重要的是,企业必须拥有长期的客户。因为维有与客户保持长期良好的关系,一个企业才能够在市场竞争中不断提高市场份额并增强竞争力。因此,企业以客户为本,实乃以客户关系为本。客户关系的竞争实乃是市场竞争的焦点。市场营销的实质实际上也就是市场客户关系的大博弈。如果企业不能认识这一市场营销的本质,那它很可能无法长期有效地赢得客户并最终赢得市场。这是一场与欧美最流行的市场营销战略的直接接触和对话。通过直接交锋,我们将打破欧美市场营销战略理论和实践的神话,建立我们对市场营销战略理论和实践创新的自信。 培训对象: 主任、项目经理、客户经理、客户服务人员等 培训目的: 通过了解掌握目前流行欧美的“以客户为中心”的市场营销战略及其相互间的联系,去伪存真,将理论与实践融会一体,有机地吸取这些市场营销战略的精华,去其糟粕,并根据企业所面临的市场环境,来制定适应企业具体市情况的“以客户为中心”的市场营销战略及战术,最终达到增强客户关系,并提高企业的长期竞争优势。 课程特点: 划分课堂小组,课堂讲解配以研讨方式互动交流 以课堂练习为主,大量课堂练习强化学习效果 以案例形式培训对客户分析能力 以模拟方式培养与客户建立关系的能力 课程大纲: 一、当代经济发展的主要特点---客户关系管理 以顾客为关注焦点是市场经济发展的趋势; 客户关系管理与CRM之间最大的不同在哪里; 客户关系管理的五个层次; 现代营销思想从4Ps到4Cs; 客户关系管理研究的重点与方向; 案例分析 :实施CRM对电信企业的影响和成功案例分析 二、客户细分与资料收集 谁是我们的“客户”? 客户关心什么? 大客户与一般客户的差异 客户细分的具体步骤与方法 资料的来源成功的三个秘诀 客户资料包含哪些? 我的关系在哪里? 案例分析 :DELL利用我的关系来成交电信 三、有效的客户关系与沟通技巧 四种客户关系如何拓展 四大死党建立的关键 沟通的五个层次 克服沟通中的障碍 有效聆听技巧---解决客户反对意见 与不同类型客户沟通技巧 案例分析 :与高层领导建立关系成功的关键 四、处理客户投诉 何谓客户投诉? 客户投诉的动机和原因 客户对服务不满的反应 客户投诉对我们意味着什么? 如何处理难缠无理的客户 有效处理投诉的技巧 处理电话抱怨的原则 案例分析 :HP如何处理客户投诉? 五、提高客户服务满意度 什么是客户满意度? 客户满意度的具体指标 客户关注的服务价值 客户的流失的原因 客户流失带来的波浪反应 案例分析:客户满意度对IBM的颤动 六、客户忠诚度分析和竞争优势 客户忠诚的四度分析法 客户忠诚度最重要的五个指标与策略 如何在客户心中建立品牌忠诚度? 客户忠诚度的测试与调查; 依存度对公司的影响与发展 如何建立有竞争力的客户关系管理体系? 案例分析:客户忠诚度对德国汉莎航空的波动 时间安排:14小时共计两天 如果您想了解更多相关培训课程信息,敬请浏览丁兴良先生个人网站:www.dingxingliang.com 如果您需要直接报名或者咨询相关课程,可以直接拨打下面这个电话。 电话:021-38870635 28856317 联系人:范小姐 吴小姐
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