大家看看，有这样做工作分析的吗？

blacksmith

作为一应届毕业生新到一家私营企业，协助建立人力资源管理体系，刚开始做工作分析，副总及人力资源部经理认为通过问卷调查和访谈太费时间，希望短时间完成，因此不主张问卷调查和访谈，而是采取如下方式：人力资源部主观制定各部门职责及相应岗位和岗位职责，再与各部门讨论修改，也没有多少资料可以借鉴，我也没在企业 工作过，也说服不了他们。可怜这叫我怎么做？想问一下各位，这种做法到底在现实中有没有有过？有没有有一定的可操作性、可行性、和理论依据？小弟我如何是好？理论与现实真的有这么大的差距吗？ 可惜，我还没找到合适的单位，否则....这可是我的第一次啊！郁闷！！

blacksmith

补充公司客观情况：老板一人说了算，公司以前做的调查较多，管理混乱。关于工作分析也做过两次，但可以说是没成果，连工作说明书都没有，所胃的工作分析问卷也一点不专业。

谈清

fei79624

如果做的不深入是起不到作用的。建议你先仔细阅读公司的各种管理制度、程序文件，把公司的业务流程和管理模式搞清楚，然后用发展的眼光从公司的整体改进看问题，不要拘泥于现状的描述，带这改进建议与部门负责人交流、讨论。

当时的月亮

这种情况还是很多的。

沧海一粟2002

如果企业规模不大,人力资源部经理和副总对公司内的各个岗位设置及工作职责和任职条件都比较清楚,并希望在较短时间内,低成本地完成一些基础工作,这个方法还是可行的.制度的建立需要一个不断完善的过程.在这个过程中就会发现很多问题,这时候就可以发挥你的专业优势,用规范化的方法手段进行纠偏.

心动

一、要明确工作分析的目的；二、设计工作分析的程序；三、选择工作分析的方法（工作分析的方法一般包括：问卷法、观察法、写实法、访谈法、关键事件法、资料分析法、能力分析法等）；四、工作分析结构运用。 ; q! J. W5 @; o4 ]8 L1 i' x 4 Z: d/ v$ O) A- U* j; _工作分析是人力资源的基础，企业的薪酬设计、员工培训、招聘考核都要完全依靠工作分析。

乔桑

我碰到了和你一模一样的问题.很想和你就这个问题交流一下.我的Email: zjm7694@yahoo.com.cn

hollysea

快乐单身汉

但是工作分析的结果报告也就是岗位说明书一定要周全，并得到当事人的认可。要不然就是水中花