余世维博士来杭州讲课了！！！！！！！

跑起来

中层干部执行力--余世维 11月13-14日 3 d5 s3 a& M! m) h3 f 3 W/ e; U% @7 ^2 l' F5 B9 N/ s讲师简介 8 k9 ?. O: r) U8 m余世维： 余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 其管理课程《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《管理者情商》《领导商数》《赢在执行》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》深受各界人士的关注与喜爱！ ; x, M* b6 @- W, \ G3 E [center]中国企业执行力探索 [/center] 一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 8 w; h3 e8 Z* _案例：① 平安保险董事长马明哲 ② 伊利集团董事长郑俊怀 5 l" h9 c& }9 p+ z问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度 : b6 U0 t5 b0 }! G! f! k# s# _分析：你如何检查部属的执行力 2 ]1 l! C u& q& W C) V7 W, P二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程 案例：① 华润集团总裁宁高宁 + o% ^7 x8 m! Y) z* i6 E② 上海申沃执行副总干频 ; W! Y! y7 g3 c; j问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 分析：《致加西亚的信》 三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失 6 m% Y |2 G- [ ^——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） 6 V/ J P7 K% }- K案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 ② 招聘网CEO刘浩 问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。 3 \, b- O$ E) {( I分析：你如何挑选有执行力的人？ - g1 S4 K# ~$ t( ]# F四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误 案例：① 温州民企的特质 ② 长虹与华为的ERP经验 - h8 E$ g) S5 B* n( \问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病 ) x3 R0 z6 }* O q6 s5 s' e分析：执行力不佳的8个原因 五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队 案例：① 英特尔公司总裁 ② 大众影视文化广告公司副总吴佳 ; {) K; U6 e$ J7 {- i0 q③ 华硕电脑副董事长童子贤 问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化 % P0 s2 |) l$ b' H( {% h 3 x; ?2 D6 r# G3 U" } M- Z, T分析：执行型领导者要做的7件事 补充：“科学的程序”是执行的保障 . j2 s8 c$ ^9 Z; ~' ?- r( f/ o盲点 ① 我们忘了—— 8 n* }7 S t- v! z& X' P: u, RŸ Keymen的执行力是首要关键。 Ÿ “官场文化”是执行力的杀手。 1 \7 p6 M! ~; |7 B. MŸ 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。 盲点 ② - b! d$ Q, b& V: f我们忘了—— Ÿ 竞争力就是对执行的认真，要与人不同。 & b' S( P9 k% D! }4 C& YŸ 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。 + Y6 b- {1 N; {5 qŸ 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。 盲点 ③ 我们忘了—— : N1 x6 t, v+ `: d2 W: t1 [Ÿ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。 ( m- c5 g4 s$ P8 n! }Ÿ 要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”……。 Ÿ 要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。 8 Z1 M7 h: s3 b2 [盲点 ④ - E4 i O G; x我们忘了—— % B, m! p& c# v# O; L$ B$ D! }Ÿ 目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识。 Ÿ 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错。 Ÿ 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。 7 o* ?2 A. m6 j V) Z0 o# U4 O 盲点 ⑤ : P# Z/ e" p0 o4 n1 @, L我们忘了—— " v1 {' k9 q9 q; d4 O2 |. dŸ 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。 Ÿ 每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事。 Ÿ 众人说谎常常从领导开始。 8 b6 _) W3 A: K7 } |% o% b. t7 } ( z% R$ D: O- ~$ S, C0 k盲点 ⑥ 0 P! x, u$ C0 K3 ` P我们忘了—— Ÿ 第一次偏差或脱钩就要纠正。 Ÿ 要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。 . w$ E: X6 |- n9 q2 [Ÿ 一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。 盲点 ⑦ % ~9 ?& h3 i: @( r我们忘了—— Ÿ 任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死。 Ÿ 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理。 Ÿ 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。 - b* F4 m7 r, @5 x: m 盲点 ⑧ ) q$ W7 E! @1 Y我们忘了—— Ÿ 执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证。 " \0 t2 W* f! P5 QŸ 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？ Ÿ 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？ 盲点 ⑨ 我们忘了—— 5 l) k; d8 I/ e/ i9 c0 G& v( C5 I7 IŸ 伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造。 9 g, t) N! U O; oŸ 不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。 & a0 a, Q2 g i盲点 ⑩ 我们忘了—— Ÿ 领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们。 Ÿ 一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。 ( D7 }" }" v; g 4 a+ S. e' \5 \$ S1 V& |/ f时 间：2004年11月13-14日9：00－17：30 / m( |3 J, b* s" ?0 v- Q! Q地 点：杭州 联 系 人：陈先生 ! D' `1 H8 h6 E' L电 话：0571-56832980 13757146070

BYH

时间、精力和财力允许的同仁，建议你们去参加，带着收获回来与我们交流，余老师的课绝对精彩的！

秋枫一叶

听过他的这堂可，总体不错，不过比起在之前对他的崇拜，还有些距离！！ ) A3 T; w. ?$ X8 C9 [; \0 n 关于执行力的授课内容，我曾在职业经理栏目转载过的！ # n9 ~0 f. J2 S2 O- p$ }/ c 3 w% v$ w. x7 k% M( q对于执行力，我的理解是：想不想干，如果想，那就干吧！如果不想干，那就滚蛋！[EDIT]用户“秋枫一叶”于2004-11-6 16:49:34编辑过此帖。[/EDIT]