余世维博士来杭州讲课了！！！！！！！！！！！！！！！！

跑起来

中层干部执行力--余世维 11月13-14日  

讲师简介
余世维：
余世维博士是美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后。曾任日本航空公司台区副总经理；美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；青岛弄海园公司总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理……几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。 其管理课程《职业经理人常犯的11种错误》《如何成为一个成功的职业经理人》《管理者情商》《领导商数》《赢在执行》《市场竞争策略分析与最佳策略选择》深受各界人士的关注与喜爱！



中国企业执行力探索

一、 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。
案例：① 平安保险董事长马明哲
② 伊利集团董事长郑俊怀
问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度
分析：你如何检查部属的执行力
二、 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程
案例：① 华润集团总裁宁高宁
② 上海申沃执行副总干频
问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序
分析：《致加西亚的信》
三、 中国企业家在“人员流程”上的缺失
——（a）不具备挑选人才的能力（b）缺乏对人才的信任（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
案例：① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志
② 招聘网CEO刘浩
问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
分析：你如何挑选有执行力的人？
四、 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法——（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化（b）员工等待老板自己发现错误
案例：① 温州民企的特质
② 长虹与华为的ERP经验
问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病
分析：执行力不佳的8个原因
五、 我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
案例：① 英特尔公司总裁
② 大众影视文化广告公司副总吴佳
③ 华硕电脑副董事长童子贤
问题：从德国足球队的表现和韩国LQ的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化

分析：执行型领导者要做的7件事
补充：“科学的程序”是执行的保障
盲点 ①
我们忘了——
Ÿ Keymen的执行力是首要关键。
Ÿ “官场文化”是执行力的杀手。
Ÿ 执行力度要由上而下贯穿每一个环节。

盲点 ②
我们忘了——
Ÿ 竞争力就是对执行的认真，要与人不同。
Ÿ 执行力差，从总经理到一线员工都有责任。
Ÿ 要员工不歪，自己这个上梁一定要正。

盲点 ③
我们忘了——
Ÿ 用人第一个就是要检查他的工作态度与价值观。
Ÿ 要追问你手下目标的“第一步”、“第一步的第一步”、“第一步的第一步的第一步”……。
Ÿ 要人做事，应先“授权”，同时告诉他“游戏规则”，接着就是“紧盯”，不成材就“放弃”。

盲点 ④
我们忘了——
Ÿ 目标没有客观地共同认真讨论，就很难形成共识。
Ÿ 人用错了，不是再找一个，是立马换一个，因为我们不是开训练班——当然，最好是一开始就不要用错。
Ÿ 统计一下部属一个月会讲出几个“借口”。

盲点 ⑤
我们忘了——
Ÿ 用人不是要你看起来顺不顺眼，是他对公司有没有用。
Ÿ 每天对上司和下属最少应说一句激励的话和做一件激励的事。
Ÿ 众人说谎常常从领导开始。

盲点 ⑥
我们忘了——
Ÿ 第一次偏差或脱钩就要纠正。
Ÿ 要求员工自动地发现问题、思考问题、解决问题，需要不断地“反问”和“追问”。
Ÿ 一个人不主动、不细心又不诚信，再有能力都很难用——越早割舍越好。

盲点 ⑦
我们忘了——
Ÿ 任何策略没有操作方法或根本不可行，就是叫大家去送死。
Ÿ 倒闭的公司也装电脑，也在开会，也打广告，也都有总经理。
Ÿ 冲动和过度乐观，就是安慰自己，欺骗别人，畏惧“现实”。

盲点 ⑧
我们忘了——
Ÿ 执行力不是哪几个人的事，而是由“整个系统”来保证。
Ÿ 员工连老板都不相信，都不服，他怎么会有执行力呢？
Ÿ 员工对公司没有归属感，没有向心力，他会有“心”吗？

盲点 ⑨
我们忘了——
Ÿ 伟大的民族、强盛的国家、卓越的企业都是先从人的“思想”开始改造。
Ÿ 不从内心深处激发一个人的工作意愿，他很难全心全意地投入。

盲点 ⑩
我们忘了——
Ÿ 领导不可能一天到晚在后面叫骂。我们要用光与热去感染他们。
Ÿ 一言一行，都是养儿育女——领导的“言教”与“身教”就是标竿。

时   间：2004年11月13-14日9：00－17：30  
地   点：杭州
联 系 人：陈先生
电   话：0571-56832980  13757146070

智子

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